2024年，孟村礦堅持信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，以降本、增效、提質為導向，強化物資管理、加大回收復用、加強運行過程管理，做活降本增效、管理提效、全員創效的“實”文章，持續提升礦井的經營業績、盈利能力、發展質量。

研讀政策，降低項目成本。該礦堅持做好研發費用歸集和加計扣除，按項目進度對材料費和人工費進行歸集，持續享受高新技術企業稅收優惠，并對出臺的各項新政策認真研讀，合法合規減稅。同時，進一步壓降外部貸款規模，持續執行緊縮政策控制資金支出，在保證日常生產經營資金的基礎上，歸還全部外部長期貸款減少利息支出，并從年度成本指標測算著手，確定礦井、部門、區隊成本指標，上下銜接，層層相扣，分級管控，嚴格考核，確保偏離度可控。此外，該礦積極申報國家、省市重點研發計劃，努力爭取中央預算資金支持，合理使用專項資金，充分享受政策紅利，達到降本增效目的，切實把政策利好轉化為推動礦井發展的實際成效，助力礦井高質量發展。

材料集中，降低生產成本。該礦建成了15個地面標準化庫房，對材料場地分區分類集約化管理，通過預算管理精細化、市場管理規范化、成本費用預控化、資源配置科學化，推進礦井內部資源共享，實現“穩產增收、降本提效”目標。原各區隊庫房材料、配件全部交由材料組集中管理、統一儲備，借鑒超市模式，材料分類存放，逐一編碼，同時充分利用物資管理系統，將礦井、部門、區隊全部庫存數據共享，采購計劃報送前進行篩選審批，有庫存不采購、有舊不發新，充分實現資源共享，降低庫存，避免物資積壓，區隊若需領用材料，可方便、快捷取到所需物資，極大提高物資周轉使用率，確保材料消耗控制在預算指標內，有效提升了材料的標準化、精細化、專業化、程序化、規范化管理。

回收復用，降低材料成本。該礦堅持將“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”，從材料節約入手，從物資管控抓起，制定了《特定材料管理規定》，積極引導全體干部職工“人人都算賬、人人都當經營者”，讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料獲得“重新上崗”資格，“化零為整”全面歸集井上下廢舊物資，材料組聯合相關業務部門統籌管理，堅持“先復用后領新”，最大化消化廢舊物資降低成本。同時以內部市場化、精細化管理為主線，嚴格對礦井各項生產材料消耗實行計劃管理，把材料控制指標詳細分解到班組、個人身上，并將材料管理納入優秀班組、班組長考核范疇，讓“降本增效”思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態。

嚴抓培訓，降低管理成本。該礦堅持按勞分配、多勞多得原則，開展內部區隊輔助作業及零星工程競拍制，優化自有隊伍生產組織，提高工作效率。井下地坪、巷道噴漿、補強支護等基礎作業全部由內部區隊承擔，做到“能自干不外包、能自修不外委”，實現成本管控。充分發揮培訓中心在環保培訓中的組織作用，不斷提升環保人員業務素質，超前做好內部區隊接手礦井水處理系統的風險預控，進一步規范環保設施運行，提高環保管理水平。此外，該礦通過“素質提升”抖音公眾號、專業技術小課堂等培訓新載體，積極探索“互聯網+”培訓新模式，同時打破工種界限，將各工種技術大拿組成“培訓導師團隊”，把培訓從課堂延伸到生產現場，推行“跨專業旁聽生”“一師多徒”等培訓模式，找出職工素質提升新路徑，大力培養“一專多能”的復合型人才，為進一步承攬礦井外委工程打下堅實基礎。

下一步，孟村礦干部職工將緊盯經營管控，上下聯動、左右協同，全力提升礦井經營質效，精打細算降成本、開源節流增效益，最大限度降低經營成本，不斷推動礦井高質量發展。（郝杰）

編輯：達文娟