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胡家河礦：打響節能降耗“陣地戰”? 跑出降本增效“加速度”
管控好成本才能抓住創效的“牛鼻子”。一月份，胡家河礦牢固樹立“過緊日子”思想，從“源頭降本、管理降本”入手，不斷強化成本管理，持續深挖內潛，促進降本增效。
講形勢，凝聚降本共識。該礦領導班子成員帶頭講形勢、定舉措，深入開展形勢任務教育，引導干部職工正確認識生產成本和經濟效益與職工收入的關系，從點滴做起，主動節支降耗。同時，多方面鼓勵基層單位自主開展修舊利廢活動，加大修理故障設備儀器力度，領用已修復物資，減少新投物資，全力推動礦井扭虧增盈被動局面。
優流程，強化物資復用。該礦對修舊利廢工作管理流程進行了梳理，明確了修舊利廢范圍，規定了物資回收、存儲、修復、驗收、移交、報廢標準的程序，實現了物資從領用到報廢的閉環管理。同時，以市場化管理為抓手，堅持“設備能修的絕不領新、能回收的絕不浪費”原則，把節支降耗重心下移到基層區隊，積極采用“小并大、短并長、彎變直”方式，對廢舊物資進行維修復用，沒有復用價值的物資進行拆解，促使部分零部件重新“上崗”。
齊發力，匯集增效源泉。該礦召開成本管理現場推進會，牢固樹立“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的市場化思維，使老舊物資真正實現物盡其用、變廢為寶。同時，大力倡導職工“淘寶”，緊緊圍繞安全生產、設備升級、降低勞動強度、提高勞動效率、減少成本投入等方面，扎實開展“三小一練”“五小”創新活動，將廢舊物資加工成簡易皮帶機尾護罩、防爆開關手推車、輪胎擴張器等簡易裝置，大幅度減輕員工勞動強度，降低安全風險。
該礦將繼續精打細算降成本、深挖潛力創效益，最大限度降低生產成本，全面提升經營成本質效，助力礦井降本增效、扭虧增盈取得新成效。（田磊）
編輯：達文娟
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