一季度以來，小莊礦干部職工知重負(fù)重，執(zhí)實干之“筆”，以擔(dān)當(dāng)為“墨”，在解難題中補(bǔ)短板，在增動能中創(chuàng)增量，同心共繪奮斗圖景。

春耕圖——實干彰顯擔(dān)當(dāng)。該礦通過持續(xù)深化思想教育、現(xiàn)場管理、隱患整治，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，組織全員學(xué)習(xí)、誦讀《安全到底為了誰》一文，撰寫心得體會，引導(dǎo)職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。對井底電纜鋪設(shè)進(jìn)行重新規(guī)劃和整理，提高供電系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性。組織中層管理人員結(jié)合自身崗位，積極撰寫《好干部是干出來的》文章心得體會，激勵中層管理人員做起而行之的行動者，在全礦形成履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。經(jīng)營黨支部開展安全專題研討，為礦井安全發(fā)展集聚群策群力，夯實安全基礎(chǔ)。團(tuán)員青年志愿者們積極踐行國企擔(dān)當(dāng)，為群眾排憂解難，改善河道環(huán)境，履行社會責(zé)任。女職工及家屬協(xié)管員為一線職工縫補(bǔ)工作服，用溫情和愛心喚起職工的安全意識，共筑安全防線。

創(chuàng)新圖——激活發(fā)展活力。“1月和2月共計上報創(chuàng)新項目60項，評審認(rèn)定44項，這些來自生產(chǎn)一線和管理實踐的創(chuàng)新成果，很大程度上解決了實際工作難題。”一季度以來，該礦堅持立足實踐創(chuàng)新攻堅，廣泛開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，采取正向激勵機(jī)制引導(dǎo)職工立足崗位實際尋找“創(chuàng)新源”，積極培育崗位創(chuàng)新與團(tuán)隊創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新體系。以提高巷道成型、單進(jìn)水平、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為據(jù)點，集思廣益，開展技術(shù)攻堅，收集創(chuàng)新源23條，探索形成大直徑泄水孔施工工藝優(yōu)化、組合鉆頭在高應(yīng)力區(qū)域卸壓鉆孔施工中的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面遠(yuǎn)距離運(yùn)料難題的探討與研究等12項攻堅方案。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，積極優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，涌現(xiàn)出班組安全管理“五字法”、紀(jì)檢監(jiān)察“四入”創(chuàng)建模式、《安全培訓(xùn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等一大批管理創(chuàng)新，激活了礦井發(fā)展活力。

增效圖——多點聯(lián)動推進(jìn)。該礦圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，聚焦成本管理，將降本增效作為“一把手”工程來抓，充分挖掘降本增效空間，礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對各區(qū)隊材料的使用、保管、回收開展專項巡查，督促各區(qū)隊（車間）充分挖掘廢舊物資剩余價值，鼓勵實施修舊利廢，推進(jìn)設(shè)備再制造，提高自主維修能力，積極盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。此外，該礦積極推動產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)從“以量增收”向“以質(zhì)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，采取優(yōu)化工作面設(shè)計、嚴(yán)格控制采高，分割分采、分流分運(yùn)等綜合措施，抓源頭、控過程、優(yōu)工序、降成本。將抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提高效率、杜絕浪費(fèi)、降低成本的效益工程，避免材料重復(fù)投入。大力推進(jìn)內(nèi)部市場化，深入實施全員績效考核和差異化薪酬分配，推動全員工效得到持續(xù)提升。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟