經營管理
一季度以來，胡家河礦以降本、提質、增效為導向，聚焦成本管理和降本增效兩條主線，持續在煤質管控、修舊利廢、小改小革中出實招、解難題，實現降本增效。
修舊利廢摳出真金白銀。修舊利廢是降本增效的有效途徑。該礦牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”的理念，加強物料計劃申報管理工作，嚴把材料計劃審批、領料控制、交舊領新“三道關口”，加強過程管控，細化指標考核。嚴格落實回收復用工作，建立臺賬，對拆換下來的零配件及時進行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細挑能用之材，做到“月月有回收、月月有獎勵”。緊抓關鍵環節，在合理范圍內盡量減少新品采購量，不斷規范材料計劃和領用管控，統籌物資材料消耗管理，極大地降低庫存成本，進一步提升節能降耗水平，助推企業實現低成本發展。1至2月份，401110工作面回收復用大小托盤4000余個，節約材料費20余萬元。
煤質管理賦能降本增效。該礦牢固樹立“抓煤質就是保效益”的理念，持續完善煤質管理辦法，推行煤質“日統計、周通報、月分析”工作機制，抓實抓牢頂層設計、掘進生產、采煤開采、提升運輸、洗選銷售、質量監督“六個環節”，確保各項煤質指標穩中向好、穩中趨優；深化煤質源頭管控，持續開展《提煤質、保品牌、鐵器雜物上系統專項整治行動》，通過數字化賦能、精益化管理，加強煤質質量動態管理，對生產、運輸、重介分選和煤泥水處理等各個環節的實時監控和調節，有效提高入洗原煤質量及洗選精煤產率。
小改小革解決生產難題。創新是礦井發展的原動力。該礦大力開展“三小一練”“五小”創新、“小改小革”技術革新活動，鼓勵職工在各自崗位上動腦筋、想辦法，圍繞生產工藝、設備管理、安全環保等方面進行創新創效，將節能、降耗、減排貫穿于安全生產全過程，其中自主設計的敲幫問頂工具自鎖裝置、新型雙向運料四輪車、人車輪胎擴張器被廣泛應用。截至目前，共征集各類“金點子”“小創新”50余項，其中20項應用到實際工作中，有效解決了生產、技術和操作方面的難題。
節能降耗始于心，降本增效踐于行。下一步，該礦黨委將充分結合黨員實踐活動，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，苦練管理內功、挖掘潛力，全面推進“黨建+”品牌創建，推動降本增效落實落地、見行見效。（田磊）
編輯：達文娟
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