為推動“雙十行動”走深走實，全面提升經營管理水平，小莊礦牢固樹立“用緊日子過好日子”經營理念，引導干部職工在“增”字上做文章，在“節”字上下功夫，在“創”字上謀突破，精打細算深挖潛力，推動“效益小莊”建設邁上新臺階。

在“增”字上做文章 提高生產任務指標

“我們嚴格落實‘三個正規’，加強40307工作面工程質量及頂煤回收率考核，實現均衡生產，努力創建高產高效樣板。”為積蓄高質量發展優勢，該礦通過強化生產超前準備，優化生產工藝，深入開展“掘進革命”，重點抓好工程質量、單進雙提升，努力做到新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”，推進綜合單進水平持續提高。根據地質情況優化巷道布置及支護參數，確保巷道系統科學合理、穩定可靠；加大“四化”裝備引進和系統建設，推動“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，逐步實現增安、增效。

此外，該礦牢固樹立“煤質是效益 提質在源頭”理念，抓源頭、控過程、優工序。根據煤層賦存和原煤煤質變化，采取分割分采、分流分運等綜合措施，強化煤質過程雙管控；引進新型隔膜超高壓壓濾機，提高煤泥發熱量，進一步激活產品，煥發可觀的經濟效益和品牌效益。生產適銷對路和高附加值煤炭產品，在塊煤、高爐噴吹煤及非動力煤銷售占比上再發力，確保實現全年銷售任務。

在“節”字上下功夫 全面做好成本控制

“此次現場會對自身啟發很大，后續將切實把學習成果轉化為工作質效，進一步提升區隊材料管理水平。”為加強材料物資管理，該礦創新采取“現場觀摩+座談交流”的方式召開材料物資管理現場會，與會人員圍繞材料物資回收復用、提高廢舊物資利用率、增強職工成本意識、節約意識等進行相互交流，推進區隊材料管理工作再上新臺階。

圍繞降本增效工作，該礦抓牢抓好物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環節閉環管理，充分挖掘廢舊物資剩余價值，提高廢舊材料使用率，降低新材料投入。針對各類庫房閑置資產，進行資產清查和清倉利庫，強力盤活閑置資產，最大限度降低物資積壓浪費。開展井下材料使用檢查，明確掘進工作面、重點工作及零星工程等剩余材料回收標準。要求業務部門嚴格按照《物資回收復用管理補充規定》擴大回收、修復范圍，把回收指標完成情況與成本考核掛鉤，節獎超罰。

在“創”字上謀突破 激發創新創效熱情

“像這樣的廢舊皮帶托輥，經過修復重組，每50串就有30串左右能重新使用，剩下的經過拆卸和重組，還有近50%能派上用場。”作為修舊利廢的重點部門，該礦機修車間充分發揮激勵杠桿作用，工作中提倡多勞多得，最大限度調動了職工參與降本增效的積極性。

該礦以培養創新人才、搭建創新舞臺、推進創新成果落實落地為出發點，鼓勵職工將創新思維運用到生產實踐中。廣泛開展以“發明、設計、革新、改造”為內容的創新攻關活動，采取正向激勵機制引導職工立足崗位實際尋找“創新源”，積極培育崗位創新與團隊創新相結合的創新體系。以“隊長示范區、精品采掘工作面、黨支部書記示范區”為載體，充分發揮勞模、工匠創新工作室“孵化器”作用，將管理創新放在與技術創新同等重要的位置，在全礦掀起人人想創新、能創新、在創新、爭當“創新明星”的濃厚創新氛圍。（陳杰）

編輯：達文娟