隨著數字化浪潮席卷業財領域，過去的核算集中地融合，如今通過技術、區塊鏈、大數據等就能把業財完全整合在一起，財務的力量也被前置到業務單元，成為業務一號位的參謀長。

近年來，小莊礦在陜煤集團、陜西煤業及彬長集團的主導下，依托煤炭生產網、運輸銷售網、物資供應網和產供銷全過程財務實時管理平臺的“三網一平臺”，加速推進“業財一體化”建設和“數聯智聯”躍遷，從而帶動“質量、效益、動力”變革。

聚“智”前行 促進業財生態轉型

“業財一體化就是通過礦井現有平臺將生產、供銷、人才、產品對接關聯在一起，破解業財信息‘孤島’，實現業務場景串聯、業財數據共享，全面提高財務管理水平。”該礦總會計師高泉勝說道。

面對新一輪業財轉型變革發展，該礦基于“三網一平臺”應用，融合“雙十”體系、全面預算、內部市場化三大平臺，建立全覆蓋業務、全要素參與、全過程管控、全細節考核的全面預算管理體系。

在具體工作中，該礦成立了“雙十體系”領導小組，下發了《關于提升“雙十體系”工作質量要求的通知》，對照“十大過程、十大環節”業務范圍界定標準，通過線下討論交流、線上咨詢探討，對各項業務逐一劃分，使其一一對應。圍繞既定的產銷量、進尺、成本計劃，以年度預算為基礎，每月編制生產經營計劃，確保工作任務、成本費用在控制范圍。通過月清數據模塊錄入當月各項費用，對各類指標預算偏離度的上升、下降進行分析，全面對接和整合業財信息，釋放業務潛能和價值創造，實現業財一體化、核算自動化、決策數字化，促進財務工作逐漸由核算型向管理型轉型升級。

乘“數”而為 深化業財融合路徑

全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動項目在彬長礦區上線后，該礦積極融入彬長集團“數字礦區—煤炭大腦”體系構建中，融合安全信息共享、綜合管控，構建礦井生產經營新“云”數據庫。

“我們創新采煤及掘進環節管理，在定額管理模塊編制了兩條采煤定額及八條掘進定額，進行智能集成、統計和分析，查找成本管理漏洞，有效提高了經營管理水平。”該礦財務部經理說道。

在確保各專業信息上傳及時準確的基礎上，該礦就修舊利廢數據修改、庫存計劃金額顯示及采購聯動各表信息等模塊權限問題及時向項目組反饋，在提高礦井自身業務能力的同時，有效促進了系統功能優化，實現日清月結，達到協同管理、過程控制、實時監管的效果，開拓了業財一體化理念落實路徑。

以“慧”釋能 激發降本增效活力

“我們必須認真貫徹‘雙十行動’要求，從源頭、問題、優勢等方面創新降本增效舉措，實現礦井效益最大化。”該礦董事長、總經理趙華全說道。

該礦依托平臺資源共享和科學決策的優勢，對成本、收入、預算等數據進行科學分析，讓各級管理人員及時、準確掌握第一手生產經營資料，使成本管理理念轉變快速化和經營狀態反饋動態化，進一步完善了可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系，讓資源配置更合理、節支降耗更有效、專業服務更優質，有效推進“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動取得實效。

另外，通過平臺將工作任務分布到每個業務單元和創新業務里去，形成“生產部門降成本、經營部門控成本、政工部門講成本”的成本管控基本格局，讓各部門降本增效責任、標準及方向更加明確，實現智慧賦能、降本有“招”。

創新時代下，財務發展理念的變革轉化為物有所值、花錢有數、聚沙成塔、財智未來的實踐。下一步，該礦將立足實踐，開拓創新，積極營造大盤穩健攀升的“慢牛”態勢，以業財數智“雙翼”，助力礦井質效雙優“振翅”高飛。（計忠榮 張李興）

編輯：達文娟