今年以來，文家坡礦緊扣“經營管理提升年”核心要義，以公司“十大提質提效行動”為指導，統籌推進源頭降本、管理降本、產品增效等工作落實，實現生產經營在“量”與“質”兩個維度上的同步優化提升。

優設計、重協同，實現源頭降本。該礦堅持“費用投入定量化，創造價值最大化”原則，確保資源的高效配置與價值的最大化實現。根據掘進工作面地質條件、掘進設備、支護參數、支護工藝等方面實際情況，制定運用三段分次支護方案，合理調整掘錨一體機及錨桿轉載機錨桿（索）支護數量和流程，實現掘進與支護作業的同時進行，有效縮短時間差，提升掘進支護效率。完成4107工作面地面水平井分段壓裂防治項目主體工程，有效控制工作面回采期間沖擊地壓危險性，在此基礎上，對4107運回順頂板預裂孔組間距進行調整，有效節約鉆孔施工材料費。上半年，源頭降本累計創效210余萬元。

抓過程、拓思路，實現管理降本。以“四種經營理念”為指引，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“開源”與“節流”并重，確保人人肩上有擔子、個個身上有指標，削減和取消低效無效支出。依托智能化運輸系統，充分利用峰谷電價政策，根據生產情況動態調節皮帶轉速，減少空轉時間；持續優化供電系統，減少帶電備用設備數量，嚴控無功電耗，確保資源合理利用。結合生產實際，按月定量、定率下達回收計劃，鼓勵復用回收材料和修復產品；充分發揮機修職能，加大培訓力度，提高技術人才專業素質，拓展中小型設備自主維修范圍。上半年，修舊利廢、回收復用累計節約費用150余萬元，十項可控費用同比下降52.47%。

挖內潛、精施策，實現產品增效。秉持“深化內部管理，優化經營策略”導向，奮力實現商品煤質量提檔升級。在采、運、洗、儲等多個關鍵環節加強管理，制定相應保障措施，提升塊煤產出率。采煤過程中，降低液壓支架尾梁升降幅度，加大破碎機離地間隙，減少原煤二次擠壓破碎，增大原煤破碎粒度；運輸過程中，添加各類輔助設備，降低塊煤在進倉過程中的落差，保證塊煤產率；洗選工程中，調整溜槽角度，增加緩沖裝置，減少塊煤因自重、撞擊而造成的破碎……上半年，塊煤產量較計劃超產17.93%，產生經濟效益1300余萬元。

百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。乘著公司上半年經濟運行分析會暨后半年工作會的東風，該礦將全面總結經驗、鞏固成果，既在生產經營花銷的大額費用上立足于精，又在非生產性支出上實踐于細，進一步推進經營管理全周期、全鏈條、全要素質效雙優。（王路瑤 韓炳萱）

編輯：達文娟