經營管理
今年以來，文家坡礦錨定“經營管理提升年”主脈絡，以降本、提質、增效為導向，聚焦成本管理和降本增效兩條主線，深挖內潛、開源節流，讓礦井高質量發展“底色”更足、“成色”更亮。
數智引領，精控成本。依托“財務實時管理應用平臺”和“內部市場化結算”，通過信息化方式助力成本精細化管理，監督日常業務的日清日結，對重點工程進度進行跟蹤監控，對重大設備的購置、使用情況做到有效掌握，對采煤、運輸、洗選加工業務量進行對比分析，對管理費用、稅費、財務開支等進行監督，實現“一站式”管理。另一方面，通過建設智能化綜放工作面、快速掘進工作面、設備全生命周期管理系統、智能供電系統、智能排水系統，結合智能綜合管控平臺“決策、報警、監測”三大智能中心和“安全、治災、管理、生產、經營”五大板塊，實現調度指揮全息可視、安全風險智能預警、安全管理動態診斷、生產過程協同控制、經營管理智能分析，不斷提高生產自動化、智能化水平，有效降低過程消耗和勞動強度，實現成本源頭管控，截至目前，累計原煤制造成本較同期下降12.44%。
成本優化，效益領航。以“成本管控創樣板”“設計+管理”降本措施為著力點，嚴格按照項目時間節點跟蹤項目執行情況，確保達成全年預期經濟效益，以“智創效益競技臺”考核評比為抓手，持續推動降本提質增收創效項目，鼓勵各部門、區隊積極參與成本管理，激發全員創新創效主動性，將生產系統和生產過程融入成本管控全過程，做到人人都是生產者又是經營者，截至7月底產生經濟效益337.87萬元。不斷優化資源配置，堅持“合理使用，循環復用”原則，建立動態巡查機制，對各區域閑置資產進行盤查，定期檢查材料消耗情況，做到井下地面全覆蓋，加大修舊利廢、回收復用考核力度，今年以來共修舊利廢材料配件614件，節約價值170余萬元。始終遵循“減量化、資源化、循環化”原則，強化材料回收復用宣傳教育、監督管理，增強職工資源回收復用意識，累計回收復用節約價值70余萬元。
接下來，文家坡礦將持續探索創新管理方法，深挖內部潛力，在經營管理的深度和廣度上持續發力，不斷深化生產要素橫向集成和組織架構縱向打通，為礦井高質量發展蓄勢聚能。（佘超）
編輯：達文娟
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