三季度以來，鐵運分公司緊盯全年奮斗目標，圍繞公司當前及今后一個時期重點工作要求，認真安排部署后五個月重點任務，聚焦“降成本、增效益、提效率”，樹立“過緊日子”思想，切實提升煤炭運輸經營質效，確保全年各項目標任務順利完成。

精準發力 激活管理“源頭”

分公司結合生產實際修訂完善了《2024年績效考核管理辦法》，推行月度重點工作任務“分解—落實—考核”管理體系，將薪酬分配與工作完成情況掛鉤，充分體現了“多勞多得、能者多得”的價值導向，激發了全員從“要我干”向“我要干”的思想轉變，調動了全員主動參與降本增效的積極性。同時，分公司強化過程監管和分級監督，加強生產過程成本支出分析，根據生產實際嚴格進行定額考核，從工藝優化、現場安全、投入管控、技術創新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，健全完善設備維護、修舊利廢、節支降耗等關鍵環節成本管控的“硬措施”，切實增強預算執行的準確性，實現從計劃到使用的閉環管理。

此外，分公司各單位每月圍繞“提質降本”組織開展大討論，切實把勤儉節約、艱苦奮斗的理念內化于心、外化于行，形成“人人獻計獻策、爭為企業發展作貢獻”的濃厚氛圍。

精打細算 撬動效益“杠桿”

“要牢固樹立‘過好緊日子才有好日子’的思想，從宣傳教育、物資采購、修舊利廢、十項可控費用支出等方面入手，把節約挖潛觸角延伸到每個崗位、每名職工，不斷營造全員參與降本增效的濃厚氛圍。”分公司總經理周宏利要求。

面對“利潤從哪里來”“成本怎么控”等經營問題，分公司引導干部職工擰緊思想“總開關”，牢固樹立算賬意識和效益意識，形成過緊日子共識。同時，進一步細化完善降本增效實施方案，把任務指標落實到部門、車站車間、班組、崗位，嚴格控制各類費用支出，全過程跟蹤材料使用回收情況。此外，分公司要求各單位、各部門嚴格落實《物資管理辦法》，對所有物資進行統一管理，詳細注明編碼、名稱、規格型號、數量，并按照“能用盡用”的原則，對回收后的設備進行整理分類，將可以重復利用的物料，重新切割分解再利用，讓“下崗”廢品再“上崗”，實現降本增效10.8萬元。

精細耕作 點燃發展“引擎”

隨著近年來運量不斷增加，分公司以“135163”降本提質增效新體系為統領，以“突出質量、突出使用、突出效益”為主題，充分發揮“權永剛”創新工作室帶動引領作用，把脈問診、協同解決各類瓶頸問題，開展技術攻關、發明創造、科技創新等多種活動，引導職工在安全生產、工器具改造、方案優化、成本控制等方面貢獻力量，進一步激活了經營創效新動能，塑造了人才競爭新優勢。

據統計，上半年職工小創新小成果以及自主研發的液壓系統智能監測監控裝置、內燃機車綜合狀態查詢顯示臺、廢機油再利用、機車智能落鎖安防裝置等項目，實現降本增效64.27萬元，分公司經營效益“一路生花”。（雷霆）

編輯：達文娟