近期，小莊礦按照“精簡規(guī)范、務(wù)實管用”原則，聚焦“為車減負(fù)”和“為馬賦能”同向發(fā)力破題，對各類會議組織、部門之間資料提供、各類管理體系等進行全面梳理規(guī)范，進一步增強基層治理能力和服務(wù)水平，激發(fā)基層干部職工擔(dān)當(dāng)作為。

減數(shù)量，變繁為簡提質(zhì)量。該礦將精簡會議作為基層減負(fù)的重要一環(huán)。各部門將本部門牽頭組織的會議進行全面、準(zhǔn)確梳理，明確召開頻次、參會人員、會議主要內(nèi)容等，今后原則上不再召開本部門組織的計劃外臨時會議。嚴(yán)格落實會議審批，加強會議統(tǒng)籌，做到“能少則少，能并則并、能短則短”，實現(xiàn)多會合一、一會多開、開會中會，嚴(yán)格控制會議頻次和時長，提高會議實效性，讓基層干部職工將更多的時間投入到實際工作當(dāng)中。

減壓力，變虛為實提活力。各部門將需要定期上報的總結(jié)性材料，如總結(jié)、臺賬、報表等進行梳理統(tǒng)計，重點寫清需要其他部門配合提供的資料及時間、格式、篇幅等相關(guān)要求；在報送內(nèi)容方面，明確需要定期報送的統(tǒng)計表、月報等材料，分別進行梳理和整合，匯總“一張表”進行集中統(tǒng)一安排。此舉精簡規(guī)范了各部門之間、部門與區(qū)隊之間要材料、調(diào)數(shù)據(jù)等工作，避免重復(fù)、頻繁報送和求全求細(xì)、層層報送等過度安排，讓干部職工從材料報表中解脫出來，集中精力抓落實。

減形式，變攬為放提效能。本著“誰主管負(fù)責(zé)、誰制定標(biāo)準(zhǔn)、誰指導(dǎo)落實”的原則，各部門對分管范圍內(nèi)的管理體系、工作體系（包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)管監(jiān)察部門、上級公司文件會議精神、礦井管理體系等）進行全面梳理。其中，“一規(guī)程四細(xì)則”、法律法規(guī)等相關(guān)管理體系和工作體系按照部門業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，各類文件會議精神提出的管理體系、工作體系要求由文件牽頭落實部門負(fù)責(zé)。該舉措進一步理順了基層權(quán)責(zé)，推動管理向基層下沉，避免重復(fù)多頭檢查、無效考核，最大限度避免“無關(guān)文件”大水漫灌造成的收文負(fù)擔(dān)，切實提升基層文件閱讀、辦理和管理的精準(zhǔn)性和實效性。

為基層減負(fù)，就是為企業(yè)提效。當(dāng)前，礦井各項工作正逐步有序開展，隨著為基層減負(fù)各項舉措逐步落實落地，將進一步保證全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的時間和活力，切實推進礦井整體管理水平再上新臺階。（陳杰 計忠榮）

編輯：袁浩鈞