改革風正勁，創新潮更涌。今年以來，彬長發電公司緊抓新能源發展機遇，縱深謀劃、協同攻關，全力推進“雙示范”項目建設，積極為彬長集團打造“四個示范”增添新的引擎和動力。

現場作業“精益求精”

世界首臺660MW超超臨界CFB機組調試期間，該公司集控室及試運指揮部燈火通明，各級管理人員與參建人員一道晝夜奮戰，施工調試現場一片繁忙。為確保機組汽輪機沖轉一次成功，該公司科學謀劃，精心組織，各參建單位各級管理人員和各專業骨干人員召開專題會議，詳細研究制定試運方案，強化全過程優化設計，緊抓時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰，對汽輪機沖轉過程中需要注意的事項和安全措施進行詳細交底與培訓，嚴格按照方案要求分專業、分系統對影響機組成功沖轉定速的因素進行全面排查。參建人員加班加點，夜以繼日地奮戰在調試一線，發現問題及時處理，確保了機組沖轉前各項準備工作順利完成。在汽輪機沖轉調試過程中，該公司領導坐鎮現場指揮，各參建單位、各專業組密切配合，整個調試進程規范、有序。

安全管理“多管齊下”

該公司充分利用工程協調會、調度會、LED電子顯示屏等形式，組織職工觀看《2024全員安全意識提升》《安全事故警示教育片》《防為上》等視頻，通過安全教育中心沉浸式感受觸電體驗、CPR學習、防墜體驗300余人次，組織干部職工簽訂安全承諾書150份。持續開展“查隱患、促整改”檢查活動，分專業對生產現場化水裝置、通風設施、設備保溫、冷卻裝置、電纜橋架等設備設施進行全面細致的檢查，對于發現的問題，嚴格按照“五定表”下發整改單，按照誰發現、誰檢查、誰驗收的原則，對問題整改情況進行驗收銷號，實現閉環管控。同時嚴格網格化管理，堅持“三管三必須”原則，強化各級到崗到位安全履職，落實“三心”管理要求，將管理層、執行層、作業層的安全職責落實到現場作業的各環節，培養現場“明白人”，操心、用心、細心管現場，層層守牢安全底線，打造“平安現場”。

項目建設“拔節生長”

刷新“進度條”，“亮”出新成果。近期，該公司相繼實現了低熱值煤660MW超超臨界CFB示范項目一號鍋爐啟動點火、一號機組汽輪機沖轉、CFB發電機組首次并網三個“一次成功”，一項項建設成果、一次次重點突破，鼓舞人心、催人奮進、提振信心。

當今，中國的能源結構與供需關系決定了必須大力倡導和推進煤炭清潔高效可持續開發利用。作為世界首臺并網發電的超高參數、超大容量、超高效率CFB機組，運用世界首臺660MW超超臨界簡約節能M型流化床鍋爐。該項目的建設，在助力彬長集團做大做強電力板塊，實現“煤、電、氣、路”協同發展產業格局的期望愿景，讓“零碳產業園”“循環經濟園”的設計早落地、藍圖變實景的同時，將有效鞏固我國在CFB發電技術領域的世界領先地位，進一步提高煤炭清潔高效綜合利用水平。

行之力則知愈進，知之深則行愈達。下一步，該公司將擎旗奮進、闊步前行，全力以赴實現機組投產發電目標，加速發展培育新質生產力，為打造黃河流域多能互補循環經濟示范園區貢獻新擔當、新力量。（李帆）

編輯：達文娟