截至9月10日0時，鐵運分公司全年煤炭運輸累計1300萬噸，安全運行3390天！

日前，鐵運分公司一件件大事要事有序推進，沖刺全年目標熱潮一浪高過一浪，一幅鉚足干勁、蹄疾步穩的高質量發展畫卷躍然而現，分公司全體干部職工以抓安全、增效益、促發展為著力點，全力攻堅后四個月，鉚足干勁跑好“下半程”。

壓實“責任鏈”，筑牢安全防線

簽訂全員安全承諾書270余份、開展事故案例警示教育活動20余次……這是三季度以來分公司聚焦安全管理，教育引導全員時刻緊繃“安全弦”系列活動的縮影。

今年以來，分公司認真落實安全生產治本攻堅三年行動，修訂完善了各項攻堅任務，制定專題例會、督導督辦、檢查通報等考核制度，強化推進工作落實，提升全員參與三年行動的積極性和責任心。同時，分公司召開專題會及時傳達公司黨委書記、董事長焦小年在黨委中心組學習會議上對公司后四個月工作提出的目標要求，進一步強化全員安全責任落實；9月9日啟動百日安全行動，將安排的各項工作與三年行動、年度安全重點工作、中秋國慶等特殊時段監管結合起來，從嚴督導、從嚴考核、一體推進，堅決打好安全保穩戰。

優化“進度條”，高效平穩運輸

以節奏穩生產，以質量創效益。分公司科學精準組織生產，以運輸生產組織全過程、全方位管控為主線，根據生產經營目標動態調整運輸方案，優化行車組織，統籌站場線路、實施機車“一備一用”運行方案，盯控協調機車作業時間，有效提升運輸效率。同時，以“運輸零事故”為抓手，扎實落實標準化操作、安全提醒確認制、安全檢查全覆蓋“三個100%”，嚴格落實標準化作業，認真落實“手指口述”確認法，進一步提高標準化操作水平和質量，確保實現安全高效運輸。除此之外，重新修訂完善了12個操作崗位標準作業流程，補充完善操作規程牌板，做到每項業務、每處現場、每個崗位都能標準化、流程化、規范化作業，不斷提升安全生產效率。

緊握“金鑰匙”，效益效率雙提升

分公司對標挖潛，堅持“廢變寶”“壞變好”“舊變新”的原則。銹蝕的材料，經過“精心打磨”，重新“閃亮登場”……

今年以來，分公司以精細化管理為導向，牢固樹立“共管成本、共創價值、共享成果”的經營理念，按照“能用舊不用新、能調劑不新購”的原則，對現有的庫存物資進行盤點清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領用流程等環節進行規范，進一步提升節能降耗水平，助推企業實現低成本發展。同時，常態化開展技能提升和科技培訓工作，下大力氣宣貫科創政策和激勵政策，充分調動了全員參與科技創新的積極性、主動性。截至目前，征集職工“三小一練”項目25項，“五小”創新創效成果12項，職工自主研發小創新小成果實現降本增效24.27萬元，自主開發“內燃機車綜合狀態查詢”系統軟件，實現降本增效10.8萬元。（雷霆）

編輯：達文娟