進入下半年以來，胡家河礦錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，以降本為抓手、以增效為目標(biāo)、以提質(zhì)為重點，持續(xù)從節(jié)支降耗、內(nèi)部市場化、創(chuàng)新創(chuàng)效三方面做好降本增效“大文章”，全力助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

下好節(jié)支降耗“先手棋”。該礦牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，不斷細化降本增效措施。健全以舊換新、修舊利廢等制度，推動成本管控向業(yè)務(wù)源頭發(fā)力，促進成本再降低、效益再提升，形成全員、全過程、全方位管控的節(jié)支降耗新模式。充分利用調(diào)度會、專題會、班前會，分層次、全覆蓋開展形勢任務(wù)教育，向廣大干部職工講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，擰緊全礦干部職工思想“總開關(guān)”，凝聚起“過緊日子”的思想共識。創(chuàng)新開展“修舊利廢再深化”賽比評活動，對廢舊物資進行回收、加工、再利用，切實做到“能修盡修”和“有舊不用新”，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。截至目前，修舊利廢節(jié)約成本費用342.45萬元。

激活內(nèi)部市場“原動力”。該礦緊緊圍繞“煤炭行業(yè)內(nèi)部市場化管理標(biāo)桿”創(chuàng)建目標(biāo)，全面優(yōu)化內(nèi)部市場化管理機制、要素市場及信息化系統(tǒng)建設(shè)，重點對模擬庫房做了深度優(yōu)化和功能拓展，形成了“原有庫存+每日領(lǐng)用-每日發(fā)放=現(xiàn)有庫存”的全流程內(nèi)部倉儲管理新模式，可實時掌握各區(qū)隊物資消耗狀態(tài)，降低閑置資產(chǎn)積壓率和庫存管理成本。堅持以全面預(yù)算為引領(lǐng)，完善《區(qū)隊二、三級內(nèi)部市場化管理運行考核辦法》，將區(qū)隊內(nèi)部市場化日常運行、成本管控、考核結(jié)算、系統(tǒng)操作等方面納入內(nèi)部市場化管理考核，同時加大工效考核權(quán)重，推動全員勞動工效和質(zhì)效不斷提升。

用好創(chuàng)新創(chuàng)效“指揮棒”。該礦始終將設(shè)計源頭創(chuàng)效放在降本增效的首要位置。科學(xué)組織402104工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定刷擴、安裝、治災(zāi)及輔助運輸?shù)?2項工程施工方案，詳排生產(chǎn)作業(yè)計劃，縮短工作面調(diào)整時間，提高設(shè)備運行效率，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。牢固樹立“煤質(zhì)是效益、提質(zhì)在源頭”的理念，加大401110智能化綜放工作面優(yōu)質(zhì)煤炭精采細采管控力度，持續(xù)優(yōu)化“大、中、小、微”四級放煤工藝，最大程度減少自然條件對煤質(zhì)的影響，努力實現(xiàn)效益最大化。依托勞模創(chuàng)新工作室、職工實操培訓(xùn)基地，大力開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動，深度挖掘降本增效紅利，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。截至目前，共征集各類“金點子”“小創(chuàng)新”100余項，其中多項被應(yīng)用到實際工作中，有效解決了生產(chǎn)、技術(shù)和操作方面的難題。

降本只有起點，增效沒有終點。下一步，該礦將以全年既定目標(biāo)為導(dǎo)向，秉持“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念，凝聚合力降成本、提效益，發(fā)力沖刺“后半程”，奮力奪取“全年紅”。（田磊）

編輯：達文娟