經營管理
怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來？抓細節、降成本、促經營……今年以來，鐵運分公司堅持用好“四種經營理念”，深挖降本“潛力”，亮出一系列實招、硬招，多點發力助推降本增效工作落實落地。
當好“鐵公雞”，讓心“緊”起來。今年以來，分公司在確保安全生產的基礎上，緊緊圍繞2024年目標任務，牢固樹立“過緊日子”的思想，從“心”出發，深挖內潛，致力于營造“全員、全過程、全方位”的降本增效氛圍。分公司積極利用班后會、班組民主會議、集中學習等形式，從思想、行動上對職工進行“降本增效”理念教育宣傳，讓職工養成節約的良好習慣。同時，組織開展專題討論，對合理化建議、“金點子”進行研究，對被采納的建議給予表彰獎勵，進一步引導全體職工認清形勢、擔當作為，主動把節支降耗體現在崗位實踐上。
打好“鐵算盤”，讓眼“亮”起來。“裝車倉油缸出現故障，漏油嚴重，需對其進行更換……”在工作現場，正在向同事講解設備巡查要點的檢修班長董光輝默默在心里打起了“鐵算盤”：一根油缸約2萬元，而維修費用才不到1000元。想到這，他不斷反復查看，最終決定裝車作業結束后，將其進行拆解，從一根廢舊的油缸上拆解可用零件進行維修更換，大大節約了材料成本。將“課堂”搬到工作現場，讓職工眼睛“亮”起來，真正做到在現場發現問題、解決問題，把解決現場難題作為降本的落腳點，把降本挖潛舉措落到實處。
過好“緊日子” 讓手“動”起來。在鐵路線路維護工趙強的手中，廢舊的角鐵、破損的軌距拉桿可都是“寶貝”。經過一番改造，這些本來要“退役”的材料變身成為了鋼軌支架、工器具搬運車；廢舊的皮帶成為了裝車倉溜煤槽前擋板……積小流以成江海，通過小改造、小革新，全體職工發揮奇思妙想，凝聚集體智慧，眾志成城抓好節支降耗、降本增效工作。此外，分公司依托“權永剛創新創效工作室”，積極發揮技術優勢，開展對標學習、創新創效、設備升級改造等活動，截至目前，已創造效益60萬余元，全力提升了分公司經營質效，推動公司高質量發展。（雷霆）
編輯：達文娟
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