安全實現“零”目標，項目建設跑出“加速度”，主要經營指標超額完成同期計劃，各項工作保持穩中有進……大步邁向“全年勝”的文家坡礦堅持砥礪新擔當、落地新實踐、展現新作為。

深化安全管理，發展基礎更加堅實穩固

該礦沿著“三大工程提效率、四級宣講強信心、五級示范創精品”新路徑，踐行采掘“十六字”方針和“3555”定置化管理，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理工作法為抓手，深入落實“一部條例”“兩辦意見”“八項硬措施”和安全生產治本攻堅三年行動部署，不斷筑牢安全管理基礎。

進入四季度，該礦以“百日安全行動”“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動為重點，聚焦全員安全意識提升，深化“四級宣講”，確保干部職工悟透“三個要珍惜”、明白“三個為什么”，召開專題安全警示教育大會，深刻汲取教訓，做到警鐘長鳴。緊盯現場安全管理，嚴格“安全六確認”，強化“六抓六一律”，做到“三個必須停”，實現“三個要安全”。堅持地面與井下同等重要，將“一人一檔”網格化巡查與井上下安全大排查相結合，讓安全監督管理責任更實、覆蓋更廣、監管更嚴，著力構建“大安全”格局。

聚焦災害治理，生產環境不斷得到改善

在4207運順，吊掛整齊筆直的管路、線纜隨著平整的巷道不斷延伸……

“通過多種有效方式落實全域“控水防鼓”，現在巷道維護工作量少多了，路也好走了，現場作業環境越來越好，大家干勁自然越來越足。”該礦綜掘一隊負責人說道。

這是該礦水害防治與作業環境改善的具體體現之一。

圍繞“區域先行、局部跟進、分區管理、分類防治”工作思路，在4107綜放工作面實施地面水平井分段水力壓裂，制造“人造解放層”，同步采取頂板預裂爆破、煤層大直徑鉆孔、煤層注水、底角大直徑鉆孔及底角爆破等卸壓方式，為工作面安全回采創造良好條件。建成智能防塵系統，不斷完善防塵設施，增設凈化水幕20道、隔爆設施30組、捕塵網15道，采取濕式作業、凈化風流、個體防護等綜合防塵措施，為職工創造良好工作環境。創新采用直通式泄水孔疏降井筒涌水量，提出“疏供結合”的治理方式，副立井井筒涌水量由施工前的14.3m3/h減少為7m3/h，實現井筒洛河組水害防治與水資源利用的目的。

堅持精打細算，助推降本增效取得實效

該礦堅持將“四種經營理念”貫穿降本增效全過程，前三季度收集降本增效項目22項，評審通過13項，產生經濟效益496.64萬元，完成“設計+管理”降本項目20項，累計降本7600余萬元。提高掘進裝備智能化水平，投用遠距離帶式輸送機，有效減少開關、電纜安裝敷設，節約費用49.34萬元。修舊利廢及回收復用物資累計節約價值340余萬元，梳理盤活閑置資產76項，節約價值150余萬元。建成井下“高速路”1.05萬米，職工上下班時間減少50%以上……多措并舉提高塊煤產率，塊煤累計銷量85萬噸，產生經濟效益1890余萬元，創新推出高爐噴吹煤等新產品，累計銷售產品3萬噸，盈增600余萬元。

該礦聚焦“十大提質增效行動”，從管理、技術、設計、政策、產品等方面深入挖潛，將降本增效的成效體現在實物量指標上，截至目前單位完全成本較計劃減少9.45元/噸，同比下降11.71%。

強化作風轉變，營造干事創業良好氛圍

深入開展“文風、會風、學風、作風”整頓工作，常態化開展公文辦理、會風會紀、教育培訓等監督檢查，進一步規范請銷假流程，引導干部職工盡職盡責、主動作為。緊盯彬長集團“后四個月專項激勵考核”目標和“9+3+4”工作專班，細化分解任務指標，定任務、定責任、定時限、定考核，持續跟蹤督辦、通報考核，確保任務目標圓滿完成。

嚴格值班帶班管理，強化值班帶班履職盡責，落實關鍵崗位24小時值守制度，聚力百日安全行動，加強安全生產領域監督執紀工作，開展跟班值班、職工利益維護、安全防范措施落實等專項檢查7次，推動安全生產責任落實落地。

緊盯問題整改督辦，重點強化上級檢查、自查自糾等問題整改效果，深耕問題整改閉環管理機制，堅持“五落實”原則跟蹤督辦，以“硬”的作風，“實”的舉措，抓好整改落實，為實現本質安全筑牢堅強基礎。（李昱慷）

編輯：達文娟