“通過設(shè)定明確的目標(biāo)和考核細(xì)則，公平公正考核評價，有利于充分發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，激勵全員持續(xù)改進(jìn)和完善工作方式方法，推動礦井管理水平持續(xù)提升。”近期，小莊礦通過不斷完善考核制度機(jī)制，充分發(fā)揮各類考核機(jī)制效果，助推礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

建章立制，嚴(yán)抓制度質(zhì)量。俗話說：“無以規(guī)矩，不成方圓；無以規(guī)范，不成管理。”為進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理工作，提升企業(yè)管理效能，該礦召開專題會，貫通目標(biāo)鏈，制定清單明責(zé)任，按照“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”原則，針對各項(xiàng)制度漏洞弊端進(jìn)行全面梳理排查，主要從經(jīng)營指標(biāo)、安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理、重點(diǎn)工作、黨建管理到“四員兩長”、輔助作業(yè)計(jì)劃、美麗礦區(qū)、行為規(guī)范及各類專項(xiàng)活動等，逐項(xiàng)逐條、逐詞逐句進(jìn)行了系統(tǒng)“會診”及修訂，從實(shí)處著眼，用實(shí)干考量，以實(shí)績說話，嚴(yán)抓制度配套系統(tǒng)性，突出制度內(nèi)容操作性及制度落實(shí)嚴(yán)肅性，確保制度切實(shí)可行。

規(guī)范執(zhí)行，確保考核實(shí)效。該礦各業(yè)務(wù)部門以系統(tǒng)性、規(guī)范性、操作性為切入點(diǎn)，敢于“動真碰硬、真抓實(shí)干”，根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，從采面到系統(tǒng)、井下到井上，無論是現(xiàn)場實(shí)操、行為規(guī)范、內(nèi)業(yè)資料、歸檔整理，還是崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、風(fēng)險辨識及應(yīng)知應(yīng)會，均實(shí)行部門到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)到班組、班組到個人的全員全過程全方位逐級考核管理模式，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度考核細(xì)則，真正形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有落實(shí),事事有督查,事事有考核”管理氛圍，讓罰有依據(jù)、獎有標(biāo)準(zhǔn)的管理模式規(guī)范執(zhí)行，確保考核工作落地見效。

分析會診，強(qiáng)化結(jié)果落實(shí)。為破解考核與落實(shí)銜接不緊密、結(jié)果運(yùn)用剛性不足等問題，該礦突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)績，樹牢鮮明導(dǎo)向標(biāo)尺。研究制定《關(guān)于印發(fā)<2024年全員績效考核管理辦法>補(bǔ)充規(guī)定的通知》，建立了考核分析會診機(jī)制，通過建立臺賬，緊盯不放、跟蹤到底，將考核過的工作及時梳理，適時開展“回頭看”，定期對工作落實(shí)短板進(jìn)行總結(jié)，及時通報落實(shí)進(jìn)度、工作質(zhì)量，提出下一步工作要求，確保考核、結(jié)果落到實(shí)處，在全礦范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超、真抓實(shí)干的生動局面，讓考核真正成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展、改革和管理的“尖兵利器”。（杜強(qiáng)）

編輯：達(dá)文娟