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【爭做“四個示范”】文家坡礦：擰緊審計監督閥門 筑牢發展堅實根基
今年以來，文家坡礦圍繞“經營管理提升年”主脈絡，進一步強化審計工作職能，有效實現了審計監督與日常業務貫通協同、緊密銜接，推動內部控制管理科學化、規范化、標準化再上新臺階。
優化內部控制，凸顯審計價值。秉持“深化內部管理，優化經營策略”戰略導向，堅持以內控為主線，深入生產經營全過程，找準內部審計工作的著力點和落腳點，扎實開展年度內控測評審計，每月定期對各內控責任部門進行檢查督導，進一步完善治理、強化管理、防范風險。穩步開展檔案整理工作，完成內部控制測試評價底稿及審計報告等資料歸類匯編，按照檔案管理要求，進行立卷編號、裝盒歸檔，數據統一錄入檔案管理系統，推動審計工作質效雙提。
把好企業脈搏，強化職責保障。聚焦生產經營精準發力，以內部控制為切入點，深入經濟管理的各個方面，實現對礦井重點工程、重點項目等22大項、330小項具體工作業務的全覆蓋控制管理，不斷優化內控體系，切實將內部控制制度優勢轉化為治理效能。加強貫通協同，同各監督主體在監督信息共享、監督成果共用、重要事項協同等方面形成監督合力，為管理、評價和考核提供科學依據，有力促進礦井生產經營穩中有進、穩中提質。
深化隊伍建設，緊跟發展節奏。縱深推進人員素質提升行動，通過理論研討、對標學習等形式，不斷加大審計人員業務培訓力度。積極組織內審人員、內控專員外出對標，借鑒學習先進經驗，強化對標成果轉化。注重審計業務人員廉潔教育，通過觀看警示教育片、集中理論學習、參觀廉潔文化展廳等形式，錘煉審計人員忠誠、干凈、擔當的政治品格，為礦井高質量發展保駕護航。
下一步，該礦將堅持真抓實干，不斷優化完善內控體系，全力構建具有“文礦特色”的審計工作模式，以高質量審計監督推動礦井高質量發展取得新成效。（王路瑤）
編輯：達文娟
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