經營管理
首頁 > 生產經營 > 經營管理
彬長發電公司推行外委隊伍“無差別”管理助力安全生產
為進一步加強外委隊伍管理，今年以來，彬長發電公司深入推行外委隊伍“無差別”管理，為企業安全生產奠定基礎。
組織建設無差別。該公司將目前進駐的外委單位分別納入相應的管理部門進行管理，消除管理盲區和死角，對外委人員直接調度，實行“同吃一鍋飯、同穿一身衣、同在一個屋”的無差別管理，扭轉外委承包商“外來人”的思維模式，增強主人翁意識和認同感。
教育培訓無差別。該公司針對外委人員文化水平普遍不高、安全意識不強的特點，開展安全體驗培訓，豐富班前會學習內容，開展特色班組安全活動，告別單一的說教式教育，將安全教育與體驗相結合，通過模擬施工現場發生的安全事故，直觀生動地認識到工作環境中面臨的危險源，親身感受到違章操作行為的危害性，讓外委人員從視覺上、聽覺上、心理上感受到安全文化的熏陶，身體力行踐行安全理念。
考核獎懲無差別。該公司相關部門對所管理的外委單位統一進行獎勵考核，統一進行違章考核、安全監督和考評表彰，年底評選優秀班組、優秀員工時，將長期外委單位人員納入考評范圍。同時開展專業考試，并進行相應獎勵，使外委人員與電廠正式員工一同學習、一同提升，提高外委人員工作積極性和工作熱情。
人文關懷無差別。該公司要求各部門像關愛正式員工一樣關愛外委人員，幫助協調解決工作中遇到的困難和問題，提高安全生產和經營管理水平，提高工作效率，徹底扭轉外委工作人員“外來人”的思維模式，增強主人翁意識和認同感，為設備長周期運行與公司長期穩定發展奠定基礎。（王營華）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號