經營管理
今年以來，各礦井掘進量不斷增加，對支護產品及加工件的需求激增，生產服務中心積極擔當、主動作為，充分發揮運輸主力軍作用，截至目前，累計運送支護材料、加工件、設備5300余趟，安全運輸里程累計突破13萬公里，貨運量超3.5萬噸，同比增長10%，創歷年新高。
安全管理常抓不懈。中心始終將安全置于首位，常態化組織駕駛員學習《中華人民共和國道路運輸條例》、中心《車輛管理辦法》及《特種車輛駕駛管理辦法》等制度，定期開展車輛事故案例演講、交通事故案例分享與安全警示教育，結合崗位危險因素開展安全“大反思、大討論”活動，剖析存在問題原因，探究安全管理新途徑、新措施，群策群力補齊車輛運輸安全短板；堅持每日嚴格執行“三方聯檢”機制，分批次、分專業對所有運行車輛進行“體檢”，并定期進行維護保養，針對雨雪天氣，重點開展車輛發動機、油路、電路、制動系統等排查和測試，堅決杜絕“帶病”作業。
生產組織提質增效。面對繁重的生產任務，中心深挖內部潛力，從人員配置、運輸管理等方面，最大限度釋放運力，全方位提升運輸效率。運用智能化調度系統，通過對車輛速度、路線、定位等信息進行“云管理”，科學規劃運輸路線，精準匹配車輛與運輸任務，實現車輛利用最大化；積極與各方構建協調聯動機制，優化裝卸環節以及出入手續的銜接流程，大幅縮短運輸車輛的等待時間和空載行程；結合實時路況、生產進度以及貨物緊急程度等多方面因素，精心編排運輸計劃，創新性地推行“333”工作機制，確保重點物資3小時內送到，計劃物資3天內統一交付，貨物種類三方確認，做到即到即卸、即驗即放。
專業技能持續提升。中心加強職工技能水平提升，常態化組織開展叉車事故應急演練、無軌膠輪車道路安全事故應急演練等活動，模擬車輛發生意外傷人、火災、碰撞等事故，進一步掌握突發事故救援流程，強化應對事故的自救和搶險技能。定期舉辦貨車司機、叉車司機、無軌膠輪車、支架搬運車等崗位技能比武以及“三小一練”絕活展示大賽，為職工在賽中學、在學中練搭建經驗交流、技藝切磋的平臺，激發職工立足崗位學技術、練本領、比技能的熱情，不斷提高自身技能，持續為彬長集團高質量發展貢獻力量。（賈楊波）
編輯：達文娟
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