經(jīng)營(yíng)管理
今年以來(lái),文家坡礦運(yùn)輸隊(duì)找準(zhǔn)降本增效的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn),以“既要干出來(lái),又要省出來(lái)”的決心,在修舊利廢、節(jié)支降耗、成本管控上下足功夫,持續(xù)激活降本增效“動(dòng)力源”。

全員行動(dòng),降本增效進(jìn)行時(shí)。該隊(duì)緊跟礦井安全生產(chǎn)整體形勢(shì),每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工作任務(wù),通過(guò)班前會(huì)、隊(duì)委會(huì)進(jìn)行宣傳教育,把節(jié)約型理念灌輸給每位職工。引導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和大局意識(shí),發(fā)揚(yáng)“從我做起”的主人翁精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握維修技能,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
深挖潛力,多措并舉降成本。堅(jiān)持多元策略并行,精準(zhǔn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控。深入開(kāi)展“愛(ài)護(hù)車輛”系列活動(dòng),將車輛管理責(zé)任劃分到班組、核算到崗位、考核到個(gè)人,督促職工嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約柴油、車輛配件等降本舉措。加大隱患排查力度,杜絕車輛“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,在實(shí)現(xiàn)車輛安全“上崗”的基礎(chǔ)上,有效延長(zhǎng)車輛使用壽命。
成效顯著,降本增效結(jié)碩果。該隊(duì)制定《年度車輛保養(yǎng)計(jì)劃明細(xì)》和《材料設(shè)備考核獎(jiǎng)懲辦法》,定期考核班組材料使用、設(shè)備修理情況,充分調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢的積極性。以材料庫(kù)房和維修車庫(kù)為中心,對(duì)每日升井的材料設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記入庫(kù),及時(shí)通知設(shè)備維修人員修理、改造廢舊設(shè)備。1月份以來(lái),運(yùn)輸隊(duì)自主維修起動(dòng)機(jī)10件、膠輪車發(fā)動(dòng)機(jī)3臺(tái),節(jié)省材料費(fèi)達(dá)22萬(wàn)元。(張升 池耀博)
編輯:達(dá)文娟


