求精求細，提質增效。2月9日，孟村礦召開2025年精細化管理推進會，進一步動員全體干部職工，統一思想，認清段位，明確目標，壓實責任，切實把精細化工作抓實、抓好、抓出成效。

會議分析了近期精細化管理工作重點，并從機電運輸、災害治理、技術管理三個方面對2025年精細化工作進行了部署。精細化管理區隊代表、部門代表、包保小組代表現場作表態發言，期間與會人員共同觀看了精細化管理視頻。

會議指出，在當下整體經濟形勢復雜、煤價持續下跌的情況下，如何不斷提升企業效益、實現持續健康發展，是當務之急。井下材料的浪費、設備零配件的通用性管理、庫存設備材料的調劑管理、材料的回收與復用、煤質管理等與企業效益息息相關，都需要精細化的加持才能產生實效。2025年，是孟村礦的“達產達效”之年，“達產達效”絕不是簡單地把產量提高，沒有生產系統、災害治理、管理機制等方面的精細化，即使短時間“達產達效”了，也會出現問題。因此，全礦干部職工要深刻認識到精細化工作可以改善現場環境、強化作業習慣、夯實安全根基、固化工作機制、促進高質高效，是推動各項工作進步、促進礦井安全發展的重要保障。

會議強調，精細化的首要標準是“質量合規”，其次是“素顏達標”，絕不是“抹面刷漆”的面子工程，法規標準和管理制度是最低要求，要以此為基礎適當創新、統一標準，最終實現環境面貌的視覺大改觀。搞好精細化不是一日之功，也不是一人之力，全體干部職工要立即轉變思想，轉變“差不多、能應付、管交差”的思想；轉變“只要產量進尺好，其他好不好無所謂”的思想；轉變“這個事是他們家的，看見了也當作沒看見”的思想；轉變“只要領導沒有說，我就不主動干，我人少干不了”的思想；轉變“都是公家的事，干得好不好錢掙到手就行了”的思想，這5種思想的背后，實際上是標準缺失、遠見缺失、協同缺失、作風缺失、真心缺失的具體體現，因此，下一步轉思想，必須圍繞“標準、遠見、協同、作風、真心”10個字進行。同時，從業務層面、包保層面、落實層面壓實責任，對每一塊區域進一步細分，誰的業務誰來管，井下重點建設的精品化區域實行副總師、部門、區隊專人聯合包保，強化工作落實，進一步增強行動力和執行力，以“事事落實到位”的執行力提升工作效率、以“事事心中有底”的行動力全力守好“責任田”。精細辦要通過明確每個階段的精細化計劃、嚴格現場驗收、注重效果、定期考核、日常通報、強化與部門區隊溝通等方式，扎扎實實開展工作。其他各部門、各區隊要重點圍繞不同階段的重點工作，調整工作重心，克服困難，扎扎實實落實工作。

該礦領導班子成員、副總師，各部門、區隊負責人及部分管理人員共計100余人參加。（郝杰）

編輯：達文娟