經營管理
今年以來，文家坡礦深入踐行“四種經營理念”，創新構建“全員參與、過程管控、循環創效”的降本增效新機制，通過“班組考核精細化、崗位責任具體化、創新創效常態化”三大舉措，用“較真勁兒”密織覆蓋全流程的成本管控網，跑出“質效雙提”加速度。
創新考核機制，擰緊責任“壓力閥”。該礦以深化內部市場化管理為抓手，進一步細化成本考核、強化過程管控、完善激勵機制。在材料費管理方面，創新實施“區隊——班組——個人”三級考核機制，將成本管控觸角延伸至最小作業單元。通過“日清日結”管理模式，每日動態統計材料使用情況，建立電子臺賬，明確用途、數量及使用地點，實時公示并納入績效考核。同步建立材料浪費問責機制，倒逼規范化、標準化作業，使日常材料消耗同比降低3%，全員成本意識顯著增強。
構建循環體系，鍛造資源“永動機”。構建“修復—驗收—復用”全流程物資管理體系，實現廢舊物資“應修盡修、能用盡用”。重點突破關鍵設備再制造技術，綜采隊創新“煤機齒套、刀齒改造修復”技術，通過補焊工藝和耐磨層處理等修復措施，使舊配件煥發“新生機”。截至目前，累計減少購置新配件12.47萬元，修復液壓支架配件、開關設備等865件，節約成本88.39萬元；回收復用管路、輸送帶等物資價值57.18萬元，減少新材料投入17.15萬元。
厚植精益文化，筑牢降本“意識墻”。牢固樹立“過緊日子”思想，該礦微信公眾平臺開設“抓經營 降成本”專欄，結合“四級宣講”，專題展示崗位降本增效案例，講清成本效益賬。開展“金點子”“小妙招”征集活動，以文化“軟實力”激活降本“硬功夫”，20項創新建議轉化為實際效益；制定38項降本增效項目清單，推動成本管控向“主動創效”轉變，區隊庫房變身“創新工作室”，材料領取有了“智能賬本”，精益管理成為全員行動自覺。
如今，從修復后重獲新生的舊零件，到職工們領料時多了本“明白賬”，改造舊配件已成為“新時尚”。下一步，該礦將聚焦“精準考核”和“循環復用”雙提升，在“抓大不放小”上下功夫，拓展物資循環利用途徑，為礦井可持續發展注入源源不斷的動能。（佘超）
編輯：達文娟
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