今年以來，小莊礦堅持“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值”的財務(wù)管理工作思路，用“緊日子”過“好日子”的思想管大賬、算細賬，最大限度提升價值創(chuàng)造，夯實基業(yè)長青基礎(chǔ)保障。

決策支撐 從宏觀觀照到披沙揀金

該礦將財務(wù)管理作為戰(zhàn)略決策的重要支撐，深度融合宏觀政策、市場環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等多維度信息，抽絲剝繭，助推礦井全面深化國企改革工作質(zhì)效提升。

堅持以“制”為綱，結(jié)合業(yè)務(wù)變化，修訂《備用金管理辦法》《財務(wù)報告編制管理辦法》《稅務(wù)管理辦法》等18項管理制度，完善了權(quán)責(zé)清晰、銜接配套的制度體系，確保稅務(wù)管理制度與其他管理制度相匹配。結(jié)合發(fā)展需要，針對資產(chǎn)風(fēng)險管理、財稅管控等內(nèi)容開展財務(wù)專業(yè)化培訓(xùn)，提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和實踐應(yīng)用能力，做到業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財務(wù)三位一體統(tǒng)籌謀劃、有效銜接，確保合規(guī)申報、依法納稅。同時，協(xié)同推進歷史遺留問題化解，梳理羅列賬款問題清單，擬定問題處置意見，有序推動清理清算工作落地落實，充分發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)的作用，持續(xù)穩(wěn)固盈利創(chuàng)效水平。

“首季‘開門紅’已實現(xiàn)，以開局好奠定全局優(yōu)、起勢好奠定后勢足。”該礦緊密聯(lián)系當(dāng)前國家稅收政策，緊盯年度目標(biāo)，定期召開經(jīng)濟運行分析會，強化政策研究和經(jīng)濟分析，充分發(fā)揮財務(wù)分析在生產(chǎn)經(jīng)營中“參謀決策”的重要作用，及時“問診把脈”科學(xué)謀劃，為礦井決策提供有效參考。

精益管控 從降本挖潛到提質(zhì)增效

該礦秉持“干毛巾里也要擰出水”的工作理念，堅持開源與節(jié)流并重、挖潛與增效并舉，深度踐行全員、全崗位、全要素、全過程的系統(tǒng)性降本增效，不斷提升精益化管理水平。

以全面預(yù)算為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化成本管控體系，細化成本控制標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)資源，督促優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加大修舊利廢、爭取優(yōu)惠政策，賦能全周期預(yù)算管控，形成了“實時跟蹤、月度報告、年度考核”的動態(tài)預(yù)算管控機制。同時，深入開展“降本增效成績單”活動，積極收集整理，全面精細評估，形成全價值鏈評估清單，通過穿透式分析業(yè)財數(shù)據(jù)，建立“降本增效”成果臺賬，實現(xiàn)了“資產(chǎn)一本賬、數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”，激活業(yè)財融合新動能。

利用堆噴工藝施工1m密閉墻4道，共節(jié)約費用5.58萬元；制作預(yù)制塊770塊，共計節(jié)約費用0.23萬元；將40302采空區(qū)清水復(fù)用做制冷水，通過管路自壓方式減少1臺55kW水泵排水，節(jié)約電費2.22萬元……“降本增效成績單”活動如火如荼地開展，一個個數(shù)字背后，是增綠煥新、質(zhì)效提升的強勁脈動，活力汩汩、生機勃勃。

數(shù)智轉(zhuǎn)型 從篤行當(dāng)下到未來可期

國家“十四五”規(guī)劃綱要中指出，要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。該礦積極推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升數(shù)據(jù)集采和運用能力，釋放“數(shù)據(jù)”生產(chǎn)力。

該礦按照“基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化提升、價值挖掘”的目標(biāo)要求，聚焦數(shù)智化平臺建設(shè)，依托煤炭生產(chǎn)網(wǎng)、運輸銷售網(wǎng)、物資供應(yīng)網(wǎng)和產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺的“三網(wǎng)一平臺”，加速推進“業(yè)財一體化”建設(shè)和“數(shù)聯(lián)智聯(lián)”躍遷。同時，逐步推進財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化陜西煤業(yè)財務(wù)報表數(shù)智化平臺、資金一個池、NC客戶端等系統(tǒng)應(yīng)用，強化資金管理、會計核算與稅務(wù)風(fēng)控，實現(xiàn)發(fā)票流、資金流、合同流、貨物流“四流合一”的數(shù)智化閉環(huán)管理，提升了經(jīng)營監(jiān)督與控制水平，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，鞏固收入增長態(tài)勢，形成了數(shù)據(jù)精確集成、信息實時反饋、偏離智能分析、措施立竿見影的新局面。

不忘“篳路藍縷，以啟山林”的來時路，奔赴“云程發(fā)軔，萬里可期”的未來路。該礦將持續(xù)深耕財務(wù)管理，努力讓業(yè)財融合的步子邁得更深更實，讓智能高效的跫音踏得更亮更響，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。（計忠榮 石雨璐 張李興）

編輯：達文娟