人才是第一資源，是生產力中最活躍、最積極的因素。一季度以來，胡家河礦堅定不移地踐行“識才、愛才、敬才、用才”理念，通過搭建多元發展平臺，精心打磨培養體系，促使技能人才站“C位”，為礦井高質量發展提供了堅實有力的人才支撐。

完善機制：厚植人才扎根“營養土”

人才是培育新質生產力的“關鍵變量”，推動新質生產力的發展，關鍵在于做好人才儲備，為之提供正確引導、積極激勵、廣闊舞臺與良好環境，促其茁壯成長。

針對“如何將職工打造成專業型人才”“怎樣讓職工發揮最大的個人價值”等課題，該礦精準錨定人才效能提升與技能培養兩大核心目標，制定了《員工培訓計劃》《安全培訓管理辦法》等一系列人才培養管理制度，進一步完善“以師帶徒，師徒共進”技能人才培養機制，并對薪酬分配機制進行優化。推行分層分類績效考核，實施差異化考核評價，動態調整工齡津貼、學歷津貼、書報費津貼、以師帶徒津貼等專項補貼。職工獲得中級工、高級工、技師技能認定后，每月可分別獲得500元/月、800元/月、1200元/月的技能津貼。累計開展20余場從業人員培訓，精心策劃30余場知識培訓，使得7名一線職工脫穎而出，晉升為班組長。

搭建平臺：激活人才奮進“強引擎”

“在‘陜煤杯’全國煤炭行業職業技能競賽（榆林賽區）中斬獲三等獎，離不開企業搭建的技能提升通道，更離不開礦上的悉心培養，感恩企業為我們提供了施展才華的舞臺。”該礦通風隊監測工蘇永偉感慨道。

職工職業技能有多強，企業提供的舞臺就有多大。該礦以技能競賽為載體，常態化開展“三小一練”職工素質提升、職工技術比武、“揭榜掛帥”、崗位練兵等活動，積極鼓勵職工參與各類技能競賽，為更多高技能人才的涌現搭建了廣闊的平臺。同時，每月開展全員創新成果評比，對具有高技術含量、顯著經濟效益和巨大推廣價值的成果原創人員進行獎勵，并將優秀人才納入后備干部的人才儲備庫，讓技能人才、實干人才和創新人才既得“位子”，又得“票子”，成功將各類能工巧匠由“幕后”推向“臺前”。累計培養各類專業技術人員百余人，鑒定高級工及以下等級1238人次，榮獲煤炭行業技能大師稱號1人，技師及高級技師22人。

貼心關懷：鋪就職工幸福“快速路”

“下班后在礦區里轉一轉，去圖書館充充電，再到職工活動中心里出出汗，晚上回宿舍再洗個熱水澡，一天的疲憊瞬間消散……”談及礦區生活的嶄新面貌，該礦職工臉上洋溢著喜悅之情，紛紛表達著內心的滿意。

該礦把優化人才發展軟環境視為凝聚人才的關鍵，聚焦解決人才服務過程中的“關鍵小事”，定期開展基層調研工作，精準挖掘職工最關心、急需解決的問題，秉持“想職工所想，急職工所急”的理念，始終站在職工的立場審視并化解難題，全面了解職工思想訴求，全力改善工作環境。同時，從職工日常生活的衣食住行等細微之處入手，規劃修建礦區停車場、增設智能化充電樁、升級改造更衣室、豐富職工餐廳菜品，精心策劃組織各類喜聞樂見、健康有益的活動，持續充實職工精神文化生活，提高職工幸福指數，用心、用情服務好職工，使廣大職工能夠安居樂業，一心一意投身到工作中去，為企業發展貢獻個人力量。

人盡其才、才盡其用、用當其時，才能實現人才價值最大化。下一步，該礦將采用“選拔+培養”雙輪驅動模式，探索建立“管理+技術”雙通道晉升體系，不斷健全完善選才用才制度機制，精準定位人才優勢、系統考量人才潛能、動態優化人才布局，全面釋放人才隊伍創新動能，持續激發各類人才的工作積極性，激勵廣大干部職工在干事創業的新征程上發光、出彩。（朱臻 巨永前）

編輯：達文娟