今年以來，胡家河礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，以全鏈條成本管控為抓手、全流程質(zhì)效提升為路徑、全維度管理賦能為支撐，精準破解經(jīng)營困局，實現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)效躍升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

全鏈條控成本 管出“真金白銀”

面對嚴峻市場形勢，如何實現(xiàn)創(chuàng)效增收？唯有追根溯源，方能引活春水。該礦秉持“一切成本皆可控”理念，以成本管控為突破口，扎實開展“清倉利庫”“修舊利廢”“避峰填谷”等節(jié)支降耗專項行動，通過將可控費用、零基預算與增量預算深度融合，構建動態(tài)化成本監(jiān)控體系，推動成本管理從粗放式“費用節(jié)流”向精準化“利潤造血”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。大力推行集中采購模式，嚴格規(guī)范單一來源、詢比價采購流程，通過精細化管理累計核減重復采購計劃160項，節(jié)省資金超200余萬元，從物資供應的源頭上牢牢擰緊資金“安全閥”。積極探索閑置資源盤活路徑，讓“沉睡資產(chǎn)”重煥生機，僅閑置設備租售即創(chuàng)收50余萬元，盤活47項閑置物資，總價值達60萬元，實現(xiàn)資源高效轉(zhuǎn)化與價值增值。

全流程提質(zhì)效 產(chǎn)出“效益活水”

“降本”是良方，“增效”是關鍵。該礦強化科學生產(chǎn)穩(wěn)效、產(chǎn)洗聯(lián)動提效、外拓市場創(chuàng)效、拓寬增盈之路，扎實開展“提煤質(zhì)、促銷售、增效益”賽比評活動，狠抓原煤質(zhì)量，通過優(yōu)化開采工藝、加強掘進管理等措施，促使商品煤發(fā)熱量同比提高，為市場競爭筑牢品質(zhì)根基。持續(xù)開展煤質(zhì)“三提三降”工作，優(yōu)化煤質(zhì)管理及生產(chǎn)源頭、倉儲運輸、洗選加工、配煤發(fā)運全流程管控，大幅提升煤質(zhì)穩(wěn)定性，有效增加塊煤產(chǎn)出，實現(xiàn)產(chǎn)品價值躍升，推動“精煤戰(zhàn)略”落地見效。精準把握市場走勢，積極拓展電煤、化工煤等多元市場，敏銳捕捉客戶需求與市場動態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略，構建起“以質(zhì)促銷、以銷促產(chǎn)”的良性循環(huán)營銷模式。

全維度強管理 賦能“提質(zhì)增效”

該礦緊扣穩(wěn)產(chǎn)高效目標，牢固樹立“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”生產(chǎn)組織理念，持續(xù)優(yōu)化考核機制，突出開拓進尺、重大災害治理等核心指標，實施差異化進尺單價核算，制定與工作強度、作業(yè)量精準匹配的結(jié)算定額，構建“按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的收入分配體系，充分激活基層單位挖潛增效的內(nèi)生動力。持續(xù)深化“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，合理使用高預緊力張拉設備、巖巷綜掘化和智能噴漿技術，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統(tǒng)應用，以裝備升級驅(qū)動生產(chǎn)效率提升、人工成本下降。常態(tài)化開展機電運輸系統(tǒng)專項排查整治活動，嚴格落實“三制四查一流程”，強化設備全生命周期維護保養(yǎng)，為安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。

下一步，該礦將繼續(xù)把脈問診、對癥下藥，構建“全員參與、全過程管控、全方位覆蓋”的成本管理體系，持續(xù)深挖內(nèi)部潛能、厚植創(chuàng)效優(yōu)勢，以昂揚奮進之姿，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的壯麗嶄新篇章。（田磊）

編輯：達文娟