經營管理
今年以來，鐵運分公司聚焦“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，縱深推進合規管理體系建設，以“強內控、防風險、促合規”為核心路徑，筑牢“內控+風險+合規”全面融合的“銅墻鐵壁”。
履職盡責勇當“排頭兵”
聚焦重點領域和關鍵環節，該公司嚴格落實“管業務必須管合規”的要求，業務部門發揮主體責任，將防控合規風險的要求分解到日常工作，壓實至重點崗位和關鍵人員，實現合規與業務同安排、同檢查、同督導。同時，組建了覆蓋職能部門、基層車站車間的10人合規管理小組，圍繞職責范圍定期開展合規審查、風險識別和隱患排查，承擔起合規管理活動的主體責任，切實筑牢合規管理的“第一道防線”。
溝通協作勇當“磨刀石”
圍繞“不能怎樣”“怎么才行”的問題，一方面，合規管控部門充分發揮領導班子參謀助手作用，充分運用專業優勢提升合規把控質量，推動依法決策、依法經營。另一方面，積極發揮“顧問”角色，針對招投標、合同、采購等重點業務領域提供合規支持和業務督導，推動防風險、解難題、促發展。同時，合規部門積極協助業務人員前端管理，組織開展合規管理、合同專項及法律法規等系列培訓講座，切實提升干部職工法治理念、合規管理及風險防控意識，實現合規風險防控關口前移，筑牢合規管理的“第二道防線”。
審計監督勇擔“執劍人”
分公司跨部門聯動的合規管理監督小組，充分發揮“執劍人”作用，將合規管理納入監督核心內容，以“內控管理體系”運行為抓手，每月組織開展合規專項督查，充分發揮風控、巡視、紀檢等監督合力，剛性考核約束，實行清單化管理、深挖問題根源、狠抓長效整改、確保體系閉環，以強有力的震懾作用筑牢合規管理的“第三道防線”。
下一步，分公司將持續完善合規管理“三道防線”，形成法律合規、內控審計、巡視巡察與紀檢監察等監督力量協調聯動機制，著力營造“人人講合規、事事抓合規”的濃厚氛圍，以“1+1+1>3”的協同效應筑牢企業健康發展根基，護航鐵路運輸高質量發展。（謝金偉）
編輯：袁浩鈞
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