今年以來，鐵運分公司將陜煤集團“四種經(jīng)營理念”融入發(fā)展血脈，從思想破冰到管理重構(gòu)，從技術(shù)攻堅到全員創(chuàng)效，精準施策、協(xié)同發(fā)力，不斷挖掘降本增效新潛能，助推企業(yè)安全高效發(fā)展。

思想破冰，擰緊指標“成本閥”。分公司深入分析各項指標費用數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與市場趨勢，對可控成本費用進行詳細分解與預測，通過精細化預算編制、強化預算執(zhí)行剛性、設(shè)備預防性維護、優(yōu)化供應商與采購成本、加強水電使用管理等措施，全面加強對材料成本、電費、設(shè)備維修費用的管理與控制，實現(xiàn)降本增效。截至7月底，分公司2025年成本費用總額占營業(yè)收入比重為60.98%，較計劃65%降低了4.02%。

管理提效，激活生產(chǎn)“全鏈條”。“管理升級不是簡單的數(shù)字游戲，而是要讓每個崗位都成為價值創(chuàng)造的發(fā)動機。”分公司副總經(jīng)理惠鑫在月度經(jīng)營分析會上強調(diào)。在智能化發(fā)展進程中，深度推進“機械化換人、自動化減人”便是降本增效的最優(yōu)解。近兩年，分公司智慧化鐵路運行平臺成功投運，子系統(tǒng)不斷擴充，智能化改造不僅讓效率翻番，還大大提高了安全系數(shù)。同時，加強預算執(zhí)行過程的管理，堅持把降本增效貫穿到采購、裝運、財務(wù)、項目建設(shè)、文化、黨建等各領(lǐng)域，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、全員創(chuàng)效等方式推進降本增效工作。

創(chuàng)新驅(qū)動，激活增效“動力源”。近年來，分公司以創(chuàng)新為刃，以創(chuàng)效為綱，破解發(fā)展瓶頸，激活內(nèi)生動力。從智能監(jiān)測系統(tǒng)的研發(fā)到管理體系的重塑，鐵運分公司正以全方位的創(chuàng)新實踐，書寫著提質(zhì)增效的新篇章。《護坡滑坡監(jiān)測系統(tǒng)》《雷電預警系統(tǒng)》《裝車倉主油泵降溫系統(tǒng)智能化改造》等一批以技改破解安全效率難題的科技項目成功建成投用。新型“壓延微晶板”替代原廠的“耐磨NM500型號鋼板”，這一應用大幅減少了裝車倉耐磨板的更換頻次，提高了經(jīng)濟性。截至目前，分公司2025年全員集智創(chuàng)新，累計開展各類技術(shù)創(chuàng)新19項、管理創(chuàng)新13項、降本增效項目5項，實現(xiàn)降本增效118.81萬元。

下一步，鐵運分公司將持續(xù)推進“四種經(jīng)營理念”落地提升專項行動，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以管理為保障，持續(xù)優(yōu)化運輸組織，強化成本管控，在確保安全運輸?shù)那疤嵯拢粩嗵嵘\輸效率和服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本，為彬長礦區(qū)的煤炭外運以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。（權(quán)飛龍）

編輯：達文娟