面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢，今年以來，孟村礦堅持將人才強企戰(zhàn)略貫穿于礦井生產經營核心脈絡，以“全員大培訓，素質大提升”為抓手，在育才用才上出實招、求實效，讓各類人才競相迸發(fā)、才盡其用。

百米井下，機電隊維修電工張國龍正俯身檢查設備，在他的身后，徒弟文金龍正認真學習師傅的每個動作。“這些機電設備可不認人情，一個螺絲的松動就可能讓整個礦井停擺，咱們肩上扛著的可是幾百號人的安全。”文金龍到現(xiàn)在還清楚地記得第一天上班時師傅對自己的叮囑。

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。為充分發(fā)揮技術骨干“傳幫帶”作用，持續(xù)擴容礦井人才“金字塔”，該礦結合實際制定下發(fā)《“師帶徒”考核管理辦法》，明確了專業(yè)技術和技能操作兩大崗位培養(yǎng)目標，并于今年四月初舉辦“師帶徒”拜師儀式，從培養(yǎng)期限、實施路徑、考核標準三方面對師徒雙方提出具體要求。

曾經面對設備故障手足無措的文金龍，如今在師傅的悉心指導下，一躍成為技藝精湛的檢修“尖兵”。而像他們這樣的師徒，該礦今年還簽訂有97對。徒弟既能跟著師傅學，師傅又能從徒弟身上受啟發(fā)，不僅加速了師徒雙方的成長，更形成了“教學相長”的良性互動。

“以前下井主要是解決生產技術難題，現(xiàn)在跟班不僅要盯掘進每個流程，還要主動發(fā)現(xiàn)存在的問題。”正在綜掘二隊輪崗的生產技術部科員王忠德深有感觸。

輪崗交流是加強人才隊伍建設、優(yōu)化人才結構的關鍵舉措。該礦創(chuàng)新實施“基層輪崗+定向培養(yǎng)”機制，對采掘區(qū)隊、輔助區(qū)隊、生產科室三個范圍內的技術人員進行全面輪崗，通過在實踐中開闊視野、積累經驗、錘煉本領，加速成長為“一專多能”型人才。

與此同時，該礦成立以總工程師為組長的領導小組，結合技術人員專業(yè)知識和工作經驗，要求部門、區(qū)隊負責人“量身定制”培養(yǎng)計劃，用心用情幫助輪崗人員迅速適應新環(huán)境、盡快融入新崗位，確保輪崗期間實現(xiàn)業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)雙提升。

“通過‘縱橫輪崗’培養(yǎng)方式，讓技術人員從熟悉的工作環(huán)境走到新崗位、學習新知識、迎接新挑戰(zhàn)，既鋪就了人才成長快車道，又可以充分挖掘專業(yè)特長和興趣愛好，讓他們自主選擇適合自己的崗位。”該礦人力資源部經理殷衛(wèi)偉介紹道。

呂大釗榮獲“宿州煤電杯·新時代最美礦工”、曹坤峰榮獲2024年度陜煤集團“最美員工”、劉文濤榮獲2024年度陜煤集團先進個人……這一系列極具分量的榮譽稱號，是孟村礦堅持以人為本，高度重視人才發(fā)展的生動實踐，也為礦井高質量發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

種下智慧之林，方能群英薈萃。未來，孟村礦將緊密貼合企業(yè)人才現(xiàn)狀，持續(xù)加碼人才投入、深耕行業(yè)發(fā)展，積極培育一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，為公司打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業(yè)提供堅強有力的人才保證。（孫超）

編輯：達文娟