1月2日，公司召開1月份安全辦公會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議，公司領導高會岐、魏華臻、原德勝、白峰、劉沛林、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人在主會場參會，各單位領導班子成員及相關部門負責人在各單位分會場參會。

會議研判分析了1月份各礦井存在的重大安全風險，公司各部門匯報了12月份工作開展情況，通報了四季度檢查考核情況，安排了1月份重點工作，各分管領導、各副總師對分管業務工作進行了詳細安排。

會議指出，回望2023年，在全體干部職工的共同努力下，公司各項任務圓滿完成，各項工作業績不俗，有突破、有創新，部分工作取得了歷史最好成績。黨建管理方面，“紅動彬長”黨建品牌的發布，進一步增強了全體黨員干部的自信心；追趕超越方面，產量、利潤達標，實物量指標、主要經濟指標超額完成并創歷史新高；安全生產標準化方面，孟村礦高分通過國家一級標準化驗收，大佛寺礦持續保持一級標準化，文家坡礦通過了一級標準化省級初驗，救援中心通過了標準化定級考核，鐵運分公司通過了鐵路運輸行業一級標準化復審考核，電力公司通過了電力安全生產標準化二級企業認定；災害治理方面，圓滿承辦了七大院士來彬長峰會；智能化建設實現了新進展，五對礦井全部被評為陜西省智能化礦井；“揭榜掛帥”成效顯著，4個項目達到國際水平，6個項目達到國際領先水平，2個項目獲得中國煤炭協會一等獎及陜西省企業“三新三小”創新大賽獎項；產業發展走出了新路子，大佛寺礦、小莊礦低瓦斯濃度利用項目，文家坡礦水處理項目獲得了國家資金支持；深化改革成效顯著，“復雜條件下大型煤炭企業轉型發展模式”被中國煤炭工業協會評為“2023年煤炭行業標桿模式”；“創變”文化逐步落地生根，得到了廣大干部職工的認可，“美麗花園”建設推進有序，文明單位創建取得新突破；“我為職工辦實事”活動圓滿完成。

會議強調，2024年是彬長集團實現“十四五”目標的關鍵一年，將充滿機遇與挑戰，國務院下發了新的三年治本攻堅行動，提出了更嚴格的要求和標準；國企改革深化提升行動將繼續推行；陜煤集團安全、環保、成本、項目管理將更加嚴格；上級政府對安全、環保的監管力度更嚴，社會輿論對安全、環保的容忍程度更低；2024年經營指標及實物量指標只升不降；各礦井固有短板仍未得到徹底解決；公司安全督查力度仍需進一步加強；上級監管監察部門對職工培訓工作要求更加嚴格。2024年，仍需要全體干部職工共同努力、攻堅克難，全力實現“123355”奮斗目標。

會議要求，圍繞1月份及全年重點工作，各單位、各部門要堅持做到說實話、辦實事、十大提質謀實功，三智創、三競技、對標創新開新篇。要圍繞2024年安全1號文、環保2號文統籌安排全年重點工作；要做好春節前后安全生產工作安排；要在月底前完成全年安全、生產、災害治理作戰圖的制定；要抓好環保三個月專項整治，按期完成。新的一年，各單位、各部門要時刻做到超前、系統、底線“三個思維”，做到思想同心、目標同向、行動同步、執行同力，為2024年各項目標及1月份的“開門紅”努力奮斗。（劉喬 潘森）

編輯：達文娟