深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專欄
今年以來，鐵運分公司緊盯創建“全國煤炭鐵路專用線運輸標桿企業”目標，通過“三強化”舉措，深化“44233”現場安全管理法，打造安全生產新引擎，全面提升安全管理水平，確保全年安全生產目標實現。
強化學習宣傳，提升安全意識。為進一步強化各級管理干部安全管理責任，分公司將“44233”現場安全管理法納入《干部安全履職及干部安全檢查“雙十條”規定》，充分利用電梯電視、宣傳欄等載體，對“44233”現場安全管理法進行廣泛宣傳。車站車間利用班前班后會、周三集中學習時間，深學“44233”現場安全管理法，開展事故案例、隱患及“三違”總結分析，制定切實可行措施，進一步增強廣大干部職工的安全意識和底線思維，促進全員自保互保能力和現場安全管理水平持續提升，營造全員學習安全、宣傳安全、提升安全、守護安全的良好氛圍。
強化現場管理，提升管控效率。分公司進一步壓緊壓實各崗位安全責任，嚴格執行“44233”現場管理法，要求各級管理人員嚴格落實網格化管理以及干部走動式管理規定，盯緊現場作業管控，嚴查安全制度、安全措施和“兩個規范”落實情況，發現問題現場處置，杜絕違章蠻干行為，堅決做到不安全不生產。在“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”基礎上，制定各級管理干部跟班檢查表以及考核明細表，每月逐項檢查考核。同時，制定《視頻抓“三違”管理規定》，充分利用“千眼”視頻監控，實現對作業現場的遠程監管，進一步提高現場管理的效率和質量。
強化措施落地，提升責任意識。分公司緊盯作業現場，牢牢抓住責任落實“牛鼻子”，切實將安全責任落實到各環節、各崗位，制定了安全生產崗位清單“明白卡”以及風險告知卡，通過加強安全提醒、檢查督導、幫扶指導等方式，編織安全“防護網”，并建立“工作清單”推動責任落實。同時，監督執紀部門立足“監督再監督”定位，持續開展安全作風督導工作，調度運行部嚴格執行每天“安全生產日報”制度，并創新性地開展車站車間安全自主管理，構建縱向到底、層層把關、上下聯動、橫向到邊的安全監督網絡，督促“44233”現場安全管理法落實落地，確保生產現場安全有序。（雷霆）
編輯：達文娟
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