5月6日，公司召開2024年第八次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)研討會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)白永明主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)觀看了視頻《習(xí)近平在新時(shí)代推動(dòng)西部大開發(fā)座談會(huì)發(fā)表重要講話》《習(xí)近平對(duì)廣東梅州市梅大高速茶陽路段塌方災(zāi)害作出重要指示》，集中學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示 進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全防范工作的緊急通知》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第一編《總則》第三章《紀(jì)律處分運(yùn)用規(guī)則》、第四章《對(duì)違法犯罪黨員的紀(jì)律處分》、第五章《其他規(guī)定》，以及習(xí)近平總書記重要文章《加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承 弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化》、習(xí)近平總書記在重慶考察時(shí)的講話精神、陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在2022-2023年度文明單位、勞動(dòng)模范和陜煤工匠表彰大會(huì)上的講話等學(xué)習(xí)資料。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)劉沛林、王福懷及副總師楊宏海、張成依次圍繞“面對(duì)煤市低迷徘徊、煤價(jià)低位震蕩的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，談?wù)勅绾螐?qiáng)化管理，苦練‘內(nèi)功’，創(chuàng)新實(shí)施‘十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬降本增收’行動(dòng)，全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平”的研討主題，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)或書面交流。

會(huì)議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，一以貫之抓好黨中央推動(dòng)西部大開發(fā)政策舉措的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步形成大保護(hù)、大開放、高質(zhì)量發(fā)展新格局，提升區(qū)域整體實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中奮力譜寫西部大開發(fā)新篇章。

會(huì)議認(rèn)為，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全防范重要指示精神和上級(jí)決策部署，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前安全防范工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)、極限思維、底線思維，緊盯“一通三防”、矸石堆場(chǎng)邊坡、“三堂一舍”、輸煤運(yùn)輸?shù)乳_展全覆蓋隱患排查治理，以最大決心、最嚴(yán)措施、最佳狀態(tài)、最硬作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

會(huì)議要求，要深入領(lǐng)會(huì)黨中央要求，準(zhǔn)確把握《條例》總則修訂的重點(diǎn)，帶動(dòng)分則各項(xiàng)紀(jì)律的學(xué)習(xí)理解，不折不扣貫徹《條例》，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律的剛性、嚴(yán)肅性，不斷把全面從嚴(yán)治黨引向深入，推動(dòng)形成奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的濃厚氛圍和生動(dòng)局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要深推“雙十行動(dòng)”，想方設(shè)法降本增收。重點(diǎn)聚焦“管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”十個(gè)方面，制定措施，明確目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌推進(jìn)，將增效“賬單”與挖潛單位、項(xiàng)目責(zé)任人一一對(duì)接，最大限度地挖掘各單位、各崗位內(nèi)在潛力和價(jià)值，為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。二要攻堅(jiān)“八個(gè)專項(xiàng)”，千方百計(jì)提質(zhì)創(chuàng)效。要提站位、嚴(yán)考核、重落實(shí)，以“一季度一寫實(shí)一匯報(bào)”的方式扎實(shí)推進(jìn)投資合規(guī)、成本管控、虧損治理、非生產(chǎn)性支出壓縮、清欠決算和超概治理、金融產(chǎn)品退出、閑置資產(chǎn)盤活和內(nèi)部協(xié)作“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，確保落地見效。（袁浩鈞 雒磊磊）

編輯：達(dá)文娟