9月8日，公司召開2025年第十九次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨安全專題研討會。公司黨委書記、董事長焦小年主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各部門負責人參加會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和今年對安全生產(chǎn)工作作出的重要指示批示精神，談如何深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，扎實開展百日安全行動，防范遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保黨的二十屆四中全會以及中秋國慶假期等重點時段安全生產(chǎn)平穩(wěn)，全力打贏安全“翻身仗”，為實現(xiàn)全年各項目標和“十四五”規(guī)劃收官創(chuàng)造安全環(huán)境開展了專題研討。

會議強調(diào)，公司上下要堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，深刻認識到“作風(fēng)建設(shè)是做好一切工作的基礎(chǔ)”，圍繞“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、補進尺、降成本”的要求，全力以赴鞏固今年以來安全生產(chǎn)平穩(wěn)的良好態(tài)勢，并以超前思維、細節(jié)管理和“大抓落實”作風(fēng)推動各項工作提質(zhì)增效。

會議指出，加強和改進薪酬管理是深化國有企業(yè)改革的重要要求，也是保障公司各項任務(wù)落實的重要抓手。公司相關(guān)部門要按照集團要求，盡快修訂完善公司薪酬管理制度。要聚焦“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”總要求，切實以嚴格的工資總額管理有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，要以合理的內(nèi)部分配機制引導(dǎo)人力資源向高效重要環(huán)節(jié)配置，要以規(guī)范的單項獎和津補貼管理確保實現(xiàn)人才精準激勵，確保薪酬管理改革穩(wěn)步推進。

就進一步扎實開展百日安全行動、做好后四個月安全生產(chǎn)工作，焦小年要求，一是要把“思想堤壩”筑得再牢一點。積極深入開展全員分層級講安全，組織完成新版《煤礦安全規(guī)程》正式實施前的問題整改，開展全方位安全生產(chǎn)主題宣傳活動，在礦區(qū)形成濃厚的講安全氛圍。二是要把“責任鏈條”扣得再緊一點。嚴格落實全員安全責任，對照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，切實做到依法依規(guī)、規(guī)范管理，全面構(gòu)建覆蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、區(qū)隊、班組、各操作崗位的全鏈條考核體系。三是要把“管理根基”夯得再實一點。嚴防嚴控現(xiàn)場作業(yè)，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置機制，深化現(xiàn)場標準化和班組安全建設(shè)，持續(xù)穩(wěn)固安全平穩(wěn)態(tài)勢，全力以赴打好、打贏安全“翻身仗”。（袁浩鈞 雒磊磊）

編輯：達文娟