今年以來，大佛寺礦堅持以安全生產治本攻堅三年行動和“安全生產治理能力提升年”活動為“總綱領”，下足管理細功夫，把牢“責任關”、掌控“思想關”、嚴控“風險關”、抓實“排查關”，全力打好安全主動仗，織牢安全“防護網”，以高水平安全護航礦井高質量發展。

強管理，把牢安全“責任關”。該礦系統梳理、修訂完善了礦領導、部門、區隊、班組、崗位人員安全生產責任制和“一崗一清單”559份，制定下發《安全生產責任制管理考核辦法》，按照“指導+服務+監督”模式，細化過程和環節管理，突出運行機制和責任考核，構建了單位主體、業務保安、安全監管、安全聯保等四大責任保障體系，推進責任落實由事后考核向事前部署轉變，推動全員安全生產責任落實落地。緊密結合實際，修訂完善了覆蓋機電、一通三防、沖擊地壓、地測防治水、人員行為管控等方面的安全管理制度243項，確保安全監管依法依規。同時，以不安全行為專項整治為核心，持續深化“5EME”行為管控機制、全員安全積分考核、安全管控達標創建，實施“5項措施+考核+獎勵”，開展月度量化考核，不斷夯實區隊、業務部門、安監部門三大責任，形成層層反“三違”、人人有責任的綜合治理責任體系。

重宣教，掌控安全“思想關”。思想是行動的先導，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。該礦堅持以人員思想動態為出發點，持續深化安全宣傳教育，加大對兩辦《意見》、“八條硬措施”和《煤礦安全生產條例》等政策法規的宣貫力度，充分利用礦區視頻新聞動態等載體，滾動播放宣傳視頻，在區隊學習室、公告欄張貼宣傳海報150份，為全員編印“口袋書”2300份，發放煤礦安全生產監督舉報卡2500張。同時，扎實開展安全形勢任務教育和“五職礦長”安全宣講，積極采取“線上+線下”相結合的方式，常態化開展事故案例警示教育、“三違”人員現身說法、安全生產大家談等活動，教育引導廣大干部職工深入解析事故原因，以案為鑒、舉一反三，時刻把安全放在首位，把安全理念固化于心、外化于行，做到思想上有提升，落實上有行動，擰緊全員思想“安全閥”。

強管控，嚴控安全“風險關”。該礦建立礦井、部門、區隊、班組、崗位五級安全風險“一圖一庫兩清單”，結合年度安全風險辨識評估報告和專項安全風險辨識評估結果，明確月度安全風險管控重點，總結形成安全風險“1343”管理體系，確保各類安全風險可防可控。突出對水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓、爆破及機電運輸系統等重大風險的管控，繪制完善安全風險“四色圖”，依托“雙重預防”信息化系統，嚴格落實分級管控責任和措施，切實從源頭上切斷事故因果鏈，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前，確保礦井安全生產。

除隱患，抓實安全“排查關”。該礦圍繞提高隱患排查整改質量、開展重大事故隱患排查治理、形成齊抓共管局面三方面，聚焦影響安全生產的突出問題、共性問題、深層次問題和根源性問題，明確重大事故隱患判定標準責任分工，編制了《重大事故隱患專項整治方案》，從五個方面安排14項工作任務，對照《煤礦重大事故隱患判定標準》15個方面81項內容，堅持每月由礦井主要負責人牽頭開展一輪排查，每周由各專業部門牽頭開展一輪全系統排查，切實做到責任落實到人、排查不留死角，全面消除安全隱患，夯實安全基礎。（馮春朋）

編輯：達文娟