為深刻汲取近期事故教訓，進一步夯實安全管理責任，消除安全風險隱患，堅決遏制各類安全事故發生，5月18日，公司在孟村礦召開安全生產緊急會議，分析當前面臨的安全形勢，扎實安排部署安全生產工作，動員廣大干部職工堅持“兩個至上”理念，堅定安全發展決心，擰緊責任鏈條，筑牢安全防線，確保安全生產平穩有序進行。

國家礦山安全監察局陜西局監察執法五處處長凌志強，副處長曹旭蒞臨指導。公司黨委書記、董事長白永明在會上講話。公司副總經理賀海鴻，生產口副總師、部門負責人，各單位主要負責人、總工程師、分管機電副總經理及相關業務部門負責人參加會議。會議由公司副總經理郭林生主持。

會上，公司安監部通報了近期各單位安全生產情況并對近期安全管理工作有關事項進行了安排。

凌志強對彬長集團對執法五處工作的理解、支持表示感謝。針對下一步安全生產工作，他要求，一是各礦井根據本礦井實際情況，重新完善細化修訂安全生產治本攻堅三年行動方案，制作“一表三清單”，掛圖作戰、對表推進；二是各礦井主要負責人每月至少組織一次地面全覆蓋、井下無死角，全系統各環節的自查自改工作，自查要高于、嚴于、強于上級公司和監管監察部門，做到真查真改；三是認真梳理隱蔽治災普查治理工程類項目，列標列表，實行清單化管理，并在井口進行公示；四是各礦井要嚴格按照要求開展“五職”礦長、“五科”技術員、新上崗人員的安全教育培訓，同時加強三項崗位人員實操培訓，加強全員自救器、壓風自救裝置使用和應知應會等專項培訓。五是井下應急廣播必須覆蓋所有作業地點，確保所有作業人員能夠及時聽到撤人指令。

白永明針對近期安全生產工作，提出十個方面的要求，一是嚴峻的形勢愈加嚴峻。當前安全生產形勢嚴峻復雜，大家必須從反思的態度深刻認識安全環保的極端艱巨性，在“安全是紅線”這個中心任務、關鍵問題上，必須時刻保持頭腦清醒。二是一定要拿政治生命來遵守安全。各級干部一定要真正把好自己的主責、抓好自己的首要任務，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，真正把主要時間和精力放到安全生產上來，做到“責任上肩、措施落地、守土有責、守土盡責”，安全生產的主導權才能永遠把握在自己手中。三是良心履職抓管理。各級管理人員一定要深刻汲取各類安全事故、環保事件教訓，提升系統思維，深入現場、靠前指揮，推動關口前移、重心下沉、全員覆蓋，確保工作開展在一線、問題解決在一線、措施落實在一線。四是精細嚴控抓過程。把“一規程五細則”“八條硬措施”《煤礦安全生產條例》細化到每個人的職責上，公司各部門、各單位“五職”礦長以及業務部門要制定專用的下井檢查表，檢查標準一定要達到高于、嚴于、強于監管監察部門。五是鐵規硬守控瓦斯。堅持把每項要求和規定落到實處，以問題為導向，出實招、使實勁、求實效。六是嚴謹規范控主體。一定要超前采取措施、超前控制風險。七是高壓嚴禁強弱電。會后，圍繞弱電管理，公司機電部出臺管理辦法，分清責任，同時近期開展一次弱電專項排查。八是見微知著控風險。要保持見微知著的敏銳性，全力防范化解各類重大安全風險，以“時時放心不下”的責任感，落實落細各項責任措施。九是誠實守信嚴規范。各單位要嚴格內部管理，加強誠信建設，規范職工自身行為。十是頂格處置強警示。堅持監管監察部門反對什么、痛恨什么，就堅決防范和糾正什么，加強對涉及安全生產制度的督促落實和監督管理。

白永明對干部履職提出五項硬規定，一是各礦井總經理、黨委書記不得同時離礦；二是各礦井總經理、總工程師不得同時離礦；三是分管生產口領導必須參加調度會；四是視頻查“三違”，實行區隊、部室、副總經理、總經理、公司業務部門五級負責、五級倒查制；五是五級查五級真，開展監控打假、工程打假、評判打假、監控數據打假活動。

白永明就下一步工作落實提出具體要求，一是會后，各礦井主要負責人帶隊，按照會議要求，積極制定方案，開始自查整改工作，今后的檢查中再出現類似問題，頂格處理；二是公司安監、通風、機電、防沖等部門組成檢查組，固定檢查人員，對各礦井進行專項檢查；三是公司安監部把今天會議紀要下發各單位，5月份檢查時，把此次會議要求當作重點內容來檢查，在6月份安全月度例會上，通報各單位完成情況。

賀海鴻就近期突出問題進行工作安排，并提出強制性要求。一是規范要求專用電源和UPS的備用電；二是公司通風部要統一規范監控系統參數設置的流程標準；三是在監控系統管理上，要進一步明確職責和權限；四是各礦井要邀請專家對防沖監測人員進行專項培訓，提高監測數據的分析和研判能力；五是嚴格規范停送電制度，注重設備檢修細節管理及人員標準化操作流程，提高相關人員停送電操作規范水平。

郭林生要求，會后，各單位要立即行動起來，把各項工作梳理成清單，按照責任到位、措施配套，迅速落實會議要求，由公司及各單位安監部督辦和落實，確保今天的會議有落實、有效果，在災害治理、安全管理等方面再提升。（郝杰）

編輯：彎桂清