2023年，孟村礦安全監(jiān)督管理部按照“1246”年度安全工作思路，在“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、嚴標準、促發(fā)展”工作主線引領下，發(fā)揚“兩敢、三勤、四不走”的安監(jiān)文化，有力保障了礦井順利實現(xiàn)安全“零”目標，榮獲2023年度陜煤集團、彬長集團“安全生產(chǎn)先進科室”榮譽稱號。

建立健全長效機制。年初，該部門組織修訂安全管理制度32項及全員安全生產(chǎn)責任制754項，組織全員逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書，全面完成了本質(zhì)安全示范標桿創(chuàng)建目標及45項創(chuàng)建任務，建立了以“事前主動預防、事中過程控制、事后嚴格處置”為核心的“三位一體”全鏈條安全生產(chǎn)責任體系，全面推行“個人+集體”“激勵+約束”“過程+結果”的履職考核模式，實施了“四位一體雙融合”安全管理長效機制建設揭榜掛帥項目，礦井安全生產(chǎn)周期突破35個月，企業(yè)信用等級獲評“AAA”級。

精細精益現(xiàn)場管理。該部門以NOSA辦公室與標準化辦公室為抓手，堅持融合推進“雙體系”建設，建立“業(yè)務融合、現(xiàn)場整合、人員聯(lián)合、機制聯(lián)動”的“三合一聯(lián)動”工作機制，總結了“11654”安全生產(chǎn)標準化長效機制。堅持高標準作業(yè)，組織制定了采掘、機電運輸?shù)雀鲗I(yè)作業(yè)現(xiàn)場管理標準33項，編制了《作業(yè)現(xiàn)場標準化實施細則》《可視化管理圖冊》等7冊安健環(huán)系列叢書，深入開展“三查三找一強化”，大力推進“井下+地面”全域標準化，將井下標準化管理模式向地面全面延伸，實現(xiàn)安全環(huán)境大幅改善，有力保障了礦井順利通過NOSA安健環(huán)三星評審、國家一級安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場驗收。

抓嚴抓細行為防控。該部門認真組織開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監(jiān)控”活動，“人人考核”通過率達到99.63%，滿分率81.41%，“崗崗評估”做到92個崗位全覆蓋，“視頻監(jiān)控”實現(xiàn)135處重點場所及零星作業(yè)“全覆蓋”。強化不安全行為全員排查，采取二維碼反“三違”舉報、“零點行動”突擊查、千眼視頻在線查等多樣化反“三違”措施，持續(xù)深化嚴規(guī)范、反“三違”攻堅行動，全面推行全員安全積分、班組安全網(wǎng)絡、區(qū)隊安全評級、科室分析改進，形成“自主+監(jiān)督”管理新常態(tài)，建立了行為“預防－發(fā)現(xiàn)－處置－改進”的“四要素”行為管控閉環(huán)機制，全年嚴重“三違”基本杜絕，“三違”率同比去年降低13.6%以上。

深化落實雙重機制。風險管控方面，按照“1+4+N”安全風險動態(tài)管控要求，認真落實20項年度重大風險管控措施，規(guī)范開展4類專項辨識評估，制定了月度風險研判制度，開展了井上下拉網(wǎng)式風險辨識，建立了井上下風險信息數(shù)據(jù)庫及各崗位風險清單，井下風險點159項、地面風險點135項及崗位風險清單69個，設置了風險可視化牌板2萬余塊，形成了“時時、處處、事事、人人辨風險、控風險”的風險管控模式。隱患排查方面，扎實開展“六全一專”隱患排查治理，全面推行“6+1”全員排查、全區(qū)域走動式網(wǎng)格化巡查、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)周排查、全時段視頻在線排查、全過程信息化管理、全要素隱患統(tǒng)計分析及專業(yè)攻堅弱項提升工作，全年杜絕了重大事故隱患，內(nèi)外部檢查一般隱患動態(tài)清零。

安全只有起點，沒有終點。2024年，孟村礦安全監(jiān)督管理部將嚴格落實各級安全工作會議精神，堅持盯住每一項工程、管好每一處風險、消除每一項隱患、落實每一項工作，一步一個腳印，一步一個臺階，持續(xù)深化雙重預防機制、員工行為預控及現(xiàn)場環(huán)境治理，大力推進立體網(wǎng)格化安全自主管理，持續(xù)強化安全管理精細化、精益化，為孟村礦譜寫高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍圖保駕護航！（翟武杰）

編輯：達文娟