推進“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動專欄
“材料這樣規整起來，避免了發貨時在一堆配件里面找來找去，發貨更簡單、快捷。”
“每個貨架上都標注有材料標識銘牌和導向圖，規范了日常管理流程，提高了庫房管理水平和工作效率。”
為進一步加強材料物資管理，4月10日，按照《工業廠區設備材料規范化管理實施方案》要求，小莊礦組織召開材料管理及回收復用現場會。該礦班子成員，相關業務部門、區隊（車間）負責人及材料員參加。會議采取“現場觀摩+座談交流”的方式進行。
在各區隊材料庫房，與會人員參觀并詳細了解了各區隊庫房內物品碼放、存放設施、制度建設、臺賬管理等。在機修車間，與會人員圍繞材料物資回收復用、提高廢舊物資利用率、增強職工成本意識、節約意識等進行了相互交流。
座談會上，相關業務部門通報了一季度材料使用情況、各區隊材料庫房管理和材料回收復用過程中存在的問題。與會人員圍繞參會所看、所思、所學，以及日常材料管理過程中遇到的難點和總結的經驗進行了深入交流探討。
“通過現場參觀和交流，自身收獲很大，后續工作中，將結合自身實際，理清工作思路，制定針對方案措施，切實把學習成果轉化為工作質效，推進區隊材料管理工作再上新臺階。”該礦綜掘一隊黨支部書記鄭洪濤說。
會議指出，各單位要積極總結材料管理工作的亮點、經驗和成效，查擺差距、不足和短板，實現材料庫房管理一體化、標識化、責任化、規范化、常態化。各業務部門要積極配合，切實解決區隊生產過程中遇到的問題。專業部門要嚴格落實計劃審核、材料領用審批管理，杜絕材料浪費現象發生。大力實施修舊利廢、變廢為寶，加大材料配件修舊利廢和回收復用率，確保物盡其用，同時要加快物資盤活，從源頭控成本。
今年以來，該礦積極響應公司降本增效及虧損企業治理專題推進會精神，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經營理念，苦練“內功”。通過認真審核物資采購計劃編排，明確物資領用流程和各環節責任，按類合理優化存儲區域，加強材料日常維護和保管；從優化生產流程、改進施工工藝、推進關鍵設備自主維修升級改造、盤活存量資產等方面推動降本增效往深里走；積極向職工宣貫煤炭行業市場形勢，引導職工在如何實現降本增效上想點子，讓“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”成為自覺行動。該礦一季度生產考核成本較計劃下降1.43元/噸，以實干實績深入推動“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動落實落地。（陳杰 郭丹）
編輯：達文娟
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