2024年百日安全行動主題征文專欄
為進一步強化現場管理，持續推動風險管控關口前移，救援中心根據“全災種、大應急”任務需要，依托網格化安全巡查體系，以“資源在網格整合、政策在網格貫通、隱患在網格消除、民生在網格應答”工作模式，全力保障基層建設安全發展。
資源在網格整合。按照“責任全覆蓋、監管無盲區、隱患零容忍”的要求，對人員結構、培訓訓練、裝備設施、應急管理等各類資源進行優化整合，積極構建由中心領導、部門經理和中隊管理人員組成的三級聯動安全巡查網格，并明確巡查范圍及巡查頻次，形成了網中有格、格中有責、人在格上、事在網中的工作機制。
政策在網格貫通。根據“一網多格、一格多點、一點多責”的原則，將黨的建設、環境治理、安全生產、信訪維穩等政策法規納入網格管理事項，廣泛發動班子成員、機關干部、技術骨干下沉中隊、深入班組，聚焦重大風險區域、單位矛盾問題、專項活動開展，加強實時監測，開展專項排查、問題整治、難題攻堅，切實實現全方位、全覆蓋、全過程、全天候“網格化”安全巡查。
隱患在網格消除。圍繞“全災種、大應急”任務需要，周密部署科學救援、安全救援、智慧救援網格管理，積極開展下礦預檢、采樣分析、密閉墻巡查、實戰演練、排放瓦斯、啟封閉墻、外圍礦井熟巷等工作，對巡查發現的問題按照“五落實”進行整改。切實在細節上下功夫，在行動上控風險，努力打造安全應急從靜態分析向動態感知、事后應急向事前預防轉變。
民生在網格應答。結合“橫向到邊、縱向到底、一網總攬”要求，統籌工會、人力和后勤保障等力量，扎根基層深入群眾，采取實地走訪、問卷調查、召開座談會、設立意見箱等方式，第一時間了解指戰員的所思所盼。今年先后建成職工書屋、理發室、洗車房各1個，停車棚14個，安裝充電樁6個，粉刷辦公室及宿舍92間，更換燈具179個，開展送清涼慰問3次，共計10余件實事好事，切實提高了指戰員的歸屬感、安全感和幸福感。（狄衛軍）
編輯：達文娟
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