棋到收官，戰(zhàn)至終章。近期，小莊礦圍繞百日安全行動(dòng)“收官”，從嚴(yán)格規(guī)章制度、強(qiáng)化隱患排查、深化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等方面入手，將“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，奮力決戰(zhàn)決勝“收官戰(zhàn)”。

堅(jiān)持“入山問(wèn)樵” 夯實(shí)制度根基

該礦堅(jiān)持以“制”保“安”，從部門(mén)到區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、專(zhuān)業(yè)到班組，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體系，將安全責(zé)任“小題大做”，不斷加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓各類(lèi)治災(zāi)措施落實(shí)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)理念，強(qiáng)化值班帶班制度落實(shí)，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

與此同時(shí)，以“超前思維、超前戰(zhàn)略、超前行動(dòng)”為思想引擎，修訂完善《安全生產(chǎn)理念》《安全生產(chǎn)理念管理制度》《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》等制度41項(xiàng)，梳理年度安全重點(diǎn)工作，制定問(wèn)題整改責(zé)任清單，強(qiáng)化各崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判，建立健全管控措施，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)。

各項(xiàng)安全管理制度的有效實(shí)行，牢牢筑起反習(xí)慣性違章、防止誤操作的安全防線(xiàn)，形成安全責(zé)任“一環(huán)緊扣一環(huán)”的良好局面，從頂層設(shè)計(jì)上超前布局，助推各級(jí)管理人員精耕細(xì)作“責(zé)任田”。

立足“問(wèn)題清掃” 強(qiáng)化隱患管理

隱患排查是安全管理的重點(diǎn)。該礦結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“處理隱患就是處理事故”的工作思路，強(qiáng)化安全隱患升級(jí)管理。

嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”巡查，通過(guò)崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動(dòng)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，“全盤(pán)掃描”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)隱患。充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”聯(lián)動(dòng)作用，嚴(yán)格落實(shí)安全“互保聯(lián)保”機(jī)制，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程聯(lián)動(dòng)管控，建立隱患治理臺(tái)賬，明確整改方案、責(zé)任人及期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

此外，定期開(kāi)展安全事故警示教育培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，將安全管理理念、安全注意事項(xiàng)、設(shè)備操作規(guī)程等內(nèi)容厚植于職工心中，達(dá)到時(shí)時(shí)、處處、人人安全警示效果。同時(shí)，不定期直奔一線(xiàn)、直插現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)等情況，隨機(jī)抽查作業(yè)人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，以動(dòng)態(tài)管理確保安全生產(chǎn)全過(guò)程可控。

奮力“擊鼓傳花” 深化行動(dòng)開(kāi)展

圍繞工程質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、囑安活動(dòng)開(kāi)展等工作落實(shí)，持續(xù)深化百日安全行動(dòng)，全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)夯實(shí)安全保障，提高工作效率，積極為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)注入源源不斷的安全動(dòng)能。

堅(jiān)持樹(shù)牢質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)提升，全面強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，全力改善安全作業(yè)環(huán)境。通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、詳細(xì)制定施工方案、規(guī)范掘進(jìn)施工要求、強(qiáng)化支護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行“終身制”管理、建立問(wèn)題反饋機(jī)制、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)等一系列舉措，全力打造高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的精品工程，推動(dòng)巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。

為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，圍繞“平、直、凈、簡(jiǎn)”落實(shí)，編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化指導(dǎo)手冊(cè)》，完善“四位一體”工程質(zhì)量管理體系，設(shè)計(jì)制作衣包架、垃圾筐和中轉(zhuǎn)箱等設(shè)施，組織管理干部深入學(xué)習(xí)《干好工作18法》，以工作方法創(chuàng)新，營(yíng)造“提標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管、人人都管事、處處皆精品”的工作氛圍，不斷提升精細(xì)化管理水平。

聚焦形勢(shì)任務(wù)教育、親情“連線(xiàn)”囑安、“親情助安 家企同行 共筑安全”等系列活動(dòng)，用愛(ài)編織安全防線(xiàn)，凝聚廣大干部職工奮力攻堅(jiān)的合力，形成“人人懂安全、要安全、抓安全、能安全”的良好局面。

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。該礦將持續(xù)加強(qiáng)安全教育、完善各項(xiàng)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)管、狠抓責(zé)任落實(shí)，以“知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而前行”的態(tài)度，不斷提高安全管理水平，全力護(hù)航安全發(fā)展。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟