陜煤集團彬長礦業1月份煤炭產銷超額完成計劃指標，較去年同比增加16.75萬噸，創歷史同期最好水平，實現首月“開門紅”。

據悉，彬長礦業以“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”為工作主線，通過建設“平安彬長”“優產彬長”、“績優彬長”推動彬長礦業高質量發展。

“平安彬長”建設方面，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續優化“業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究”安全“大監督”模式，加快完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制形成；超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零，堅決杜絕重大隱患；深入開展“三基”建設、嚴規范反“三違”“三查三找一強化”等活動，推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，全面增強安全綜合治理能力。

“優產彬長”建設方面，編制實施礦井中長期生產接續5年規劃，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，超前實施盤區接續重點工程、接續工作面外圍系統工程和區域治災工程，加速構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。持續深入開展“掘進革命”，綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”。全環節強化生產組織，統籌抓好采掘生產超前準備、“年度+月度”生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，全力推動優質產能安全高效釋放。

“績優彬長”建設方面，持續落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，結合公司“13510”成本管控模式，實施“雙十體系”與部門、單位、關鍵人的掛鉤考核，推動成本管控質效全面提檔。強化增值創收，深化“三品”建設，在煤質“三提三降”管理上下功夫，拓展塊煤增產增銷路徑。月度銷量完成基本指標的145%，增收8377萬元；優化產品銷售結構，完成中長協非電力混煤鐵路發運45萬噸，增收8193萬元；積極調整產品結構，開發冶金用高爐噴吹煤市場，發運冶金用高爐噴吹煤1.97萬噸，實現增收625萬元。（彎桂清）