1月份，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，彬長(zhǎng)礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)超額完成計(jì)劃指標(biāo)，較去年同比增加16.75萬(wàn)噸，利潤(rùn)超額完成陜煤集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃，創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”，奮斗開(kāi)啟新征程。

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，筑牢防線

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，向責(zé)任要安全，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“大監(jiān)督”模式，建立完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開(kāi)展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故隱患。

穩(wěn)產(chǎn)增量，激發(fā)動(dòng)能

聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，高質(zhì)量推進(jìn)接續(xù)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開(kāi)采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實(shí)施盤(pán)區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災(zāi)工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。持續(xù)深入開(kāi)展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

全域深化，成本管理

聚焦經(jīng)營(yíng)增效，強(qiáng)化成本管控，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級(jí)管理體系，建立完善“13510”成本管控模式，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、安全費(fèi)、搬遷費(fèi)、外委費(fèi)等管控方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。強(qiáng)化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，拓展塊煤增產(chǎn)增銷(xiāo)路徑，增收8377萬(wàn)元；優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)45萬(wàn)噸，增收8193萬(wàn)元；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，增收625萬(wàn)元。（彎桂清）