2月7日，陜煤彬長集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會，認真學習近期中省有關文件會議精神，安排部署近期各項重點工作。

剛剛過去的2023年，是彬長集團極盡考驗、極不平凡的一年。一年來，公司上下深入貫徹落實中省各項決策部署、陜煤集團“八個聚焦”工作要求，立足打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業總目標，牢牢把握“強安全、精治災、優接續、嚴標準、提質量、促發展”工作主線，年度既定目標圓滿完成，安全環保平穩有序，各項工作碩果累累、收獲滿滿。今年1月份，在確保安全生產的基礎上，彬長集團煤炭產銷超額完成計劃指標，較去年同比增加16.75萬噸，利潤超額完成陜煤集團指導計劃，創歷史同期最好水平，首月實現“開門紅”。

在新春佳節來臨之際，在今年各項工作開局之時,聚焦“四個務必”，就如何干好新一年的工作，提出新目標新要求。

把職責使命務必扛在肩上

把彬長的事做好，把企業引領好、發展好，是彬長集團這屆班子和各級干部共同的職責使命。就現階段而言，擺在班子面前的重要任務就是凝心聚力把陜煤集團、陜西煤業及公司年度職代會、工作會、安全環保會部署的各項工作抓實抓好、抓出成效，為公司如期實現“十四五”123355高質量發展目標和早日建成復雜地質條件下世界一流煤炭企業再夯基、再添彩。公司上下一定要牢記“十四五”目標和一流創建這“兩件大事”，把使命扛在肩上，化挑戰為機遇、變壓力為動力，標高務遠求實效、加壓加力再奮進，用“十大提質提效行動”等“一攬子”工作的落地見效推動彬長發展再上新臺階。

把行動綱領務必記在心上

2022年3月，在公司這屆班子第一次黨委會上，曾經提出“九個始終堅持”，就是要“始終堅持黨建領航、政治引領，始終堅持安全第一、依法依規，始終堅持立體多元、精準治災，始終堅持智能智慧、強基固本，始終堅持創新驅動、科技領先，始終堅持對標提升、五個一流，始終堅持以人為本、職工為上，始終堅持作風過硬、班子團結，始終堅持風清氣正、陽光行政”。近兩年來，大家用一以貫之的行動來作答，用極富成效的業績來詮釋，讓“九個始終堅持”成為了干事創業的特質，也有了更深更新的內涵。

今天，之所以與大家重溫這個行動綱領，就是希望公司兩級班子在“九個始終堅持”的鞭策下，更加講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出成績、惠員工。在新的一年里，靠前站位、主動作為、加壓奮進，保持目標不變、靶心不偏、力度不減、勁頭不松，各司其職、各負其責，共同攥緊“拳頭”，打出“硬牌”，以全年各項目標任務的高質量完成，把彬長的發展推向一個新階段，讓彬長的事業在這屆班子手里蒸蒸日上、愈來愈好。就是希望公司各級干部在“九個始終堅持”的指引下，講政治、守規矩、嚴律己、不謀私、不擾下、勇擔當，更加有理想、有格局、有魄力、有方法、有能力、有干勁。在新的一年里，專心謀事、用心干事、一心成事，保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，做“有膽有識、敢于負責、果斷決策”的干部，做“雷厲風行、敢抓敢管、敢作敢為”的干部，以爭先創優的標準安排工作、推進工作、評價工作，練就“寬肩膀”，挑起“硬擔子”，做好“新答卷”。

把主題主線務必抓在手上

今年，公司確定的“經營管理提升年”工作主題和“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，是基于上級考核重點和公司實際，通盤考量、精準定位作出的部署安排。公司上下要加深理解、把握重心，始終把安全作為“第一責任”，把治災作為“第一要務”，把接續作為“第一抓手”，把質量作為“第一標準”，把效能作為“第一動力”，把發展作為“第一目標”，把“管理提升”貫穿全過程，聚智聚力、穩扎穩打，做到以基礎的“穩”保通盤的“穩”、以一域的“進”促全局的“進”，確保走出一條結構更優、效率更高、效益更好、后勁更足、韌性更強的高質量發展之路。

揚優勢、補短板。新的一年，既要揚好優勢，也要補齊短板，特別要更加注重補短板。要清醒認識到一些工作領域中的短板，不補就可能埋下禍根，工作就很難上臺階；一些能力上的短板，不補就會成為門外漢，面對問題束手無策；一些制度、管理上的短板，不補就會形成積弊，影響大局。只有時時從痛點著眼、難處著手，找準短板、補齊短板，工作才能穩步推進。希望大家以刀刃向內的勇氣，著力補齊現場管理“寬松軟”的短板、技術管理“兩張皮”的短板、變化管理“無變化”的短板、標準化推進不均衡的短板、機電管理攻堅不深入的短板、環保管理基礎差未成體系的短板，以專業管理、技術管理、綜合管理的新氣象、新作為，讓彬長的發展更有質量、更有效率、更有效益。

固底板、立樣板。新的一年，公司上下要圍繞新“八大標桿”和“八大樣板”，打造內涵式發展、高質量發展的“升級版”。要固好安全和環保的底板，立好安全發展、綠色發展的“樣板”：固好治災和生產的底板，立好精準治災、優產高效的“樣板”；固好效率和效益的底板，立好質量提升、利潤增長的“樣板”；固好智能和智慧的底板，立好智慧賦能、數字建設的“樣板”；固好體制和機制的底板，立好國企改革、治理現代的“樣板”；固好品牌和文化的底板，立好黨建領航、聚勢賦能的“樣板”。特別是今年在黨建引領上要推行新模式、出臺新舉措，創新開展黨建工作半年觀摩推進制，亮成績、曬成果，比學趕超、互促共進，推動黨建工作提質提效。總之，要全方位固底板、立樣板，推動彬長爭先進位，讓彬長的發展更有底氣，讓彬長在行業內和陜煤系統內更有地位。

樹標桿、創一流。要清醒認識彬長在行業內所處的“段位”，戒驕戒躁、追趕超越。過去一年，彬長雖然斬獲了行業管理現代化成果、兩化融合優秀項目等一批大獎，轉型發展模式也獲評“煤炭行業標桿模式”，但對標全國煤礦重要指標行業標桿值，在凈資產收益率、總資產報酬率、全員工效等多個方面仍與全國平均水平存在不小差距。知不足而后進，新的一年，要立大志、追強企，保持向前進位的緊迫感，瞄準煤炭行業重要指標標桿值，在指標提升上聚新力、下實功、樹標桿，以“硬實力”在更多方面、更多領域“擠”進行業前列、提升一流水準。

把工作方法務必落在地上

新的一年，各級干部要善思善謀，創新工作方法，力求取得事半功倍的效果。要秉持“嚴管善待、團結協作、專業創新、以人為本”的理念和方法，在對下管理上，做到嚴管善待、激勵約束，以既有力度又有溫度的管理風格，凝聚起全員“一盤棋、一條心、一股勁、一起干”的強大合力；在平行管理上，做到高效溝通、團結協作，以既有效、又高效的管理方法，匯聚起1+1>2的協同效應；在專業管理上，做到超前主動、創新進取，以專業管理的“精、嚴、實、細、準”，當好專業人、管好專業事；要把“以人為本”的理念貫穿發展全過程，激發人的潛力、集聚創新的動能、提升發展的質效。

啟航新征程、干出新事業，需要公司上下一仗接著一仗打，一年接著一年干；需要廣大干部職工在崗一天，奮斗24小時。公司上下要從新一年開局起步做起，在思維理念上思危、思變、思創，在工作作風上嚴格、嚴謹、嚴肅，在工作標準上精細、精準、精益，在專業管理上專業、專注、專心，在工作質效上提速、提效、提質，在精神風貌上正氣、底氣、銳氣，在行為規范上知規、知紀、知止，全面完成新一年各項既定目標任務，奮力奪取高質量發展“新勝利” 。（陜煤彬長集團黨委書記、董事長 白永明）