今年以來，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，增量提質(zhì)、降本挖潛、營(yíng)銷創(chuàng)效，三維出擊，全方位構(gòu)筑降本增收“立體空間”，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，1—4月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，公司煤炭產(chǎn)銷量完成計(jì)劃106%，較去年同比增加21.3萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；噸煤成本較陜西煤業(yè)計(jì)劃下降8.95元/噸，較去年同比下降31.15元/噸，節(jié)支2.5億元，增量和降本實(shí)現(xiàn)“雙勝利”。

打好資源“增量戰(zhàn)”

突出達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，在增量提質(zhì)上取得新突破，為煤炭板塊打好資源“增量戰(zhàn)”作出彬長(zhǎng)貢獻(xiàn)，是彬長(zhǎng)礦業(yè)今年聚力奔一流的一個(gè)重要目標(biāo)。

該公司深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實(shí)施盤區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災(zāi)工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。

持續(xù)深入開展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”。扎實(shí)開展掘進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

人人皆可降成本

牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，科學(xué)利用市場(chǎng)周期調(diào)整形成的倒逼機(jī)遇，培育鍛造企業(yè)贏得未來發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，成為彬長(zhǎng)礦業(yè)今年應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的一項(xiàng)重要舉措。

“我們圍繞‘各礦井成本水平在去年的基礎(chǔ)上顯著下降，各礦井降本增收不少于1000萬元’目標(biāo)，聚焦管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新‘十個(gè)方面’，全面實(shí)施‘雙十行動(dòng)’。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)白永明表示，要打好優(yōu)品、提質(zhì)、降耗、增收、節(jié)支、清廢“組合拳”，從經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)流程入手，最大限度地挖掘各單位、各崗位內(nèi)在潛力和價(jià)值。

成本管控力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果將該公司的“雙十行動(dòng)”比作一部龐大的機(jī)器，那么，創(chuàng)新創(chuàng)效則堪稱一支“潤(rùn)滑劑”，無聲無息地滲透到價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，釋放著全員、全系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的無窮創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。該公司孟村礦對(duì)中央水泵、二號(hào)主排水泵、401盤區(qū)和403盤區(qū)水泵等大型機(jī)電設(shè)備實(shí)施“避峰填谷”用電管理，月節(jié)省電費(fèi)29.8萬元；小莊礦自主維修2臺(tái)ZDY6500鉆機(jī)、1臺(tái)ZDY4000鉆機(jī)，節(jié)省維修費(fèi)56.5萬元；文家坡礦自行加工制作1米帶式輸送機(jī)機(jī)尾緩沖架4套，剔除人工和材料費(fèi)，較外部購置節(jié)支27.65萬元。

好產(chǎn)品賣出好價(jià)錢

持續(xù)增加化工煤和建材煤，堅(jiān)定實(shí)施以高爐噴吹煤為主導(dǎo)的“精煤戰(zhàn)略”，配套做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，讓“彬長(zhǎng)煤”多增值、多創(chuàng)效，是彬長(zhǎng)礦業(yè)今年多點(diǎn)突破提質(zhì)增效的一件“法寶”。

4月28日，一列滿載3300噸高爐噴吹洗精煤的列車緩緩駛離小莊礦，加速奔向湖南鋼鐵集團(tuán)。該公司大力實(shí)施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章，圍繞提高原煤質(zhì)量、提高商品煤發(fā)熱量、減少矸石產(chǎn)率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發(fā)熱量等方面，加強(qiáng)煤質(zhì)管控和選煤業(yè)務(wù)整治提升，想方設(shè)法增加商品煤和精煤量，全力保障有限資源效益最大化。

“今年前4個(gè)月，公司強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)收，拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標(biāo)的125%，增收2億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)134.36萬噸，增收2.4億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)銷售冶金用高爐噴吹煤9.89萬噸，增收2423萬元。”該公司銷售洗選部經(jīng)理孟林說。（彎桂清）