安全實現“零”目標、煤炭產銷創新高、降本增收出奇招……今年以來，彬長礦業認真落實陜煤集團“八個聚焦”“五個新突破”和“七個全面深化”工作部署，錨定年初目標、自我加壓奮進，1—5月，煤炭產銷完成計劃104%，較去年同比增加38萬噸，創歷史同期最好水平；噸煤成本較陜西煤業計劃下降10.36元/噸，較去年同比下降28.7元/噸，多項經濟指標增勢良好，多個重點領域捷報頻傳，為沖刺“雙過半”打下堅實基礎。

堅守紅線 安全實現“零”目標

以安全生產治本攻堅三年行動為主線，持續深化“123466”安全管理體系，強力落實“雙十規定”“七條鐵規”，嚴格執行“44233”現場安全管理法，推動安全管理晉檔升級。

深化實施“11543”瓦斯防治、“1155”沖擊地壓防治、“11235”水害防治、“1343”自然發火防治等一系列治災新體系，加速形成超前、系統、精準、高效治災新格局。持續優化業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究“大監督”模式，建立完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。

“我們堅定安全‘零’目標，堅守安全“紅線”，聚焦各大系統、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位及非常規作業，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環境和物的不安全狀態，在安全長效機制建設上實現新突破。”該公司黨委書記、董事長白永明說。

穩產增量 產銷較上年增幅4%

井下智能采面，煤機滾筒飛速旋轉，運煤皮帶滾滾向前；地面裝車站點，煤粒飛流傾注廂體，運煤專列風馳電掣；項目建設工地，塔吊林立機器轟鳴，鼓點激昂奮戰正酣……一幅幅生動畫面勾勒出熱火朝天的奮斗場景。

深化接續調整，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，加速構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統穩定應用和單進水平持續提升；綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”。全環節強化生產組織，加強采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，煤炭產銷量較去年同比增加4%。

“我們堅定達產達效目標，堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動優質產能安全高效釋放，在增量提質上實現新突破。”該公司黨委副書記、總經理焦小年說。

經營增效 成本較上年降低6.5%

牢固樹立“一切成本皆可控”理念，強化成本管控，持續深化“13510”成本管控模式，全面推進“雙十行動”，噸煤成本較去年同比下降6.5%，系統性降本增收實現新突破。

“自采用放煤新工藝后，采面頂煤回收率提高2%，原煤含矸率降低3%，煤炭資源回收增加4.61萬噸，增收2400萬元。”該公司孟村礦生產技術部經理白楊說。年初以來，孟村礦以工藝優化和管理創新為抓手，在實踐中總結形成了特厚煤層“2+3+N”放煤新工藝，徹底解決了沖擊地壓礦井堅硬頂煤冒放性差的難題，有效提升了頂煤回收率。

今年3月，該公司大佛寺礦建成投運塊煤重介淺槽分選車間，創新應用重介淺槽分選工藝，矸石帶煤量下降1.2%。“傳統動篩排矸選煤工藝，矸石帶煤損失效益較大。采用新工藝后，每年可減少原煤損失2萬余噸，年可增收1400萬元。”該礦機電部副經理趙建輝算了一筆賬。

今年前5個月，該公司拓展塊煤增產增銷路徑，塊煤銷量完成基本指標的131%，增收3.23億元；優化產品銷售結構，中長協非電力混煤鐵路發運248萬噸，增收2.5億元；積極開發冶金用高爐噴吹煤市場，發運噴吹煤14.93萬噸，增收2422萬元。

“我們大力實施‘精煤創效、優品優銷’戰略，統籌做好‘質量’和‘市場’兩篇文章，想方設法讓‘彬長煤’多增值、多創效。”該公司副總經理、總會計師王福懷說。（彎桂清）