五對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，公司榮獲陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體、陜西省煤礦災(zāi)害治理先進(jìn)集體，大佛寺礦、文家坡礦、孟村礦和胡家河礦榮獲陜西省特級(jí)安全高效礦井，小莊礦、胡家河礦通過國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收、鐵運(yùn)分公司獲評(píng)國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鐵路專用線企業(yè)……截至6月26日，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)提前4天超額4.9萬噸完成陜西煤業(yè)下達(dá)的上半年煤炭生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，噸煤成本較去年同比下降6.5%，產(chǎn)銷提前奪取“雙過半”，增量降本實(shí)現(xiàn)“雙勝利”。

新春伊始，實(shí)干為先。年初以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”工作要求，堅(jiān)定確立安全管理、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營效益等“十大工作目標(biāo)”，全面實(shí)施平安、綠色、優(yōu)產(chǎn)、績(jī)優(yōu)等“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增勢(shì)良好，多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域捷報(bào)頻傳。

安全形勢(shì)持續(xù)向好

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，筑牢防線。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、多元災(zāi)害耦合疊加的特殊生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)固本夯基，強(qiáng)化全域管控，以本安創(chuàng)建質(zhì)效推動(dòng)“平安彬長(zhǎng)”實(shí)現(xiàn)新突破，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史同期最好水平。

向責(zé)任要安全。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究”安全“大監(jiān)督”模式，加快完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全履職“雙十規(guī)定”為抓手，強(qiáng)化考核管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全。強(qiáng)力落實(shí)“七條鐵規(guī)”，嚴(yán)格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理晉檔升級(jí)。聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決杜絕各類事故隱患；深入開展“三基”建設(shè)、嚴(yán)規(guī)范反“三違”“三查三找一強(qiáng)化”等活動(dòng)，有力推動(dòng)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，用更加嚴(yán)格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，全面增強(qiáng)了安全綜合治理能力。

產(chǎn)銷指標(biāo)好于同期

穩(wěn)產(chǎn)增量，激發(fā)動(dòng)能。聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動(dòng)“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”實(shí)現(xiàn)新突破，煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史同期最好水平。

高質(zhì)量推進(jìn)接續(xù)調(diào)整，編制實(shí)施礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接續(xù)5年規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實(shí)施盤區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災(zāi)工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。持續(xù)深入開展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”，扎實(shí)開展掘進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。堅(jiān)定達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)的生產(chǎn)組織理念，全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

經(jīng)營增效突破進(jìn)展

全域深化，成本管理。聚焦經(jīng)營增效，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，創(chuàng)建實(shí)施立體多維成本管控體系，全力克服市場(chǎng)承壓、煤價(jià)下行帶來的影響，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全方位價(jià)值創(chuàng)造、全業(yè)務(wù)成本管控、全流程提效增收，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效推動(dòng)“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”實(shí)現(xiàn)新突破，噸煤成本較去年同比下降6.5%。

針對(duì)礦區(qū)災(zāi)害威脅嚴(yán)重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問題，嚴(yán)格經(jīng)營管控，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級(jí)管理體系，持續(xù)深化“13510”成本管控模式。圍繞“各礦井成本水平在2023年的基礎(chǔ)上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬元”目標(biāo)，創(chuàng)新開展十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬降本增收“雙十行動(dòng)”，聚焦管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備創(chuàng)效、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造。強(qiáng)化銷售增收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化，截至目前，公司拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，塊煤銷量完成基本指標(biāo)的131%，增收3.23億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)248萬噸，增收2.5億元；積極開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)噴吹煤14.93萬噸，增收2422萬元。（當(dāng)?shù)毓└?彎桂清）