填空題——“雙十行動”省下每分錢

彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加。面對安全投入多、市場形勢波動等不利因素，怎樣應對成本管控這道“難題”？

“要圍繞經營管理提升年‘主線’，發力‘十大提質提效行動’，突出‘兩利六率’考核，做實成本和負債‘兩降’，力促單進、工效、煤質和效益‘四提升’”年初年度工作會上，該公司黨委書記、董事長焦小年在報告中要求，自我加壓、深化改革，破除體制機制障礙，激發內生發展動力。

思路決定出路，方法決定效果。該公司學習借鑒國內優秀企業先進經驗，結合自身實際，確定聚焦“各礦井成本水平在去年的基礎上顯著下降，各礦井降本增收不少于十個百萬”的行動目標，圍繞管理降本、科技降本、資產提質、材料降耗、電力降本、煤質創效、設備運行、優員創效、政策創效、全員創新“十個方面”，全面實施“雙十行動”，明確創效重點，劃小創效單元，算小賬、算細賬，省下每分錢，拓展創效源。

競爭在市場，競爭力在現場。該公司今年全面實施的“雙十行動”從企業經營管理的每個業務、每個流程入手，通過崗位價值的創造、流程價值的傳遞、系統價值的聚合、資源價值的增值，匯集起全員創新創效的強大合力。

選擇題——“內部市場化”煥發新活力

雞蛋從外邊被打破是食物，但從內部打破卻是生命。受市場下行的影響，企業經營壓力增大，但“?！迸c“機”同生并存，克服了“?！奔词恰皺C”。

年初以來，該公司深入推行“14610”內部市場化管理體系，對權責進行再界定、再分配，既有條塊剝離，又有線性連接，如同編織一張疏密有致的大網，讓每個團隊、每名職工都成為網上的有力節點。

“以孔代巷”技術是利用長距離定向鉆孔替代高抽巷進行采空區瓦斯抽采，該技術不僅可增加抽采瓦斯的流量，還可大幅減少巷道掘進工作量。以往，該公司大佛寺礦委托外部單位承擔該項目施工?！敖衲?，我們積極學習掌握該技術，二季度主動承擔了施工高位定向鉆孔4318米，較外委施工節支120.44萬元?！痹摰V瓦斯抽采隊長李新會說。

推行內部市場化，對作為煤礦生產綜合服務企業的該公司生產服務中心來說，不僅要吃著“碗”里的，還要看著“鍋”里的，實現增效創收目標，就必須開拓新市場，搶抓新業務。水環式真空泵維修技術難度相對較高，以往，該中心均委托外部單位負責該項工作?！澳瓿?，經過查閱資料、充分論證，我們發現無論是設備特性、維修環境還是技術水平，我們車間均能達到相關要求，于是我們主動要求承擔維修任務，截至目前，已維修三臺水環式真空泵，在確保維修質量的基礎上，節支30.12萬元。”該中心礦山機械修理車間經理董鵬濤說。

從“等活干”到“找活干”，內部市場化如同一股“活水”，以強大的內生動力使企業煥發出新的生命力。

附加題——“優品優銷”拓展創效源

大力實施“精煤創效、優品優銷”戰略，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創效，是彬長礦業今年多點突破降本增效的一件“法寶”。

7月20日，繼小莊礦之后，該公司文家坡礦首批1890噸高爐噴吹煤順利裝車發貨；這一里程碑式的進展，標志著該礦在高附加值煤炭產品開發方面取得重大突破。

高爐噴吹煤作為鋼鐵產業的重要爐料，對煤炭水分、灰分、含硫量等指標要求極高?！拔覀兙o密對接市場需求，通過充分調研和技術準備，順利突破生產瓶頸，成功生產出A3灰分等級、S2全硫等級的高爐噴吹用中－高揮發分煙煤?！痹摰V銷售部副經理李宏濤說。

“今年上半年，我們強化產出端、銷售端‘雙發力’，塊煤增銷39.56萬噸、高爐噴吹煤增銷15.28萬噸，實現增值創收4.19億元?！痹摴靖笨偨浝怼?span style="box-sizing: border-box; font-size: 18px;">總會計師王福懷說。

“要圍繞重點抓推進，用更大力度落實陜煤集團‘八個聚焦’‘四種經營理念’‘五個新突破’等部署要求，用更細的舉措推進‘八個專項’工作?！?月12日，焦小年在該公司例會上強調，要用“固根基、補短板、強弱項、揚優勢”的新成效，助推彬長發展得到全方位的突破和提升。（彎桂清）