媒體報道
今年以來，陜煤集團彬長礦業強化管理，苦練“內功”，增量提質、降本挖潛、營銷創效，攻堅克難，靶向發力穩增長。
“四項機制”聯動穩增產
深化接續調整，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。加強生產超前準備、計劃精準實施、工藝工序優化、調度協調高效“四項機制”，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，9月單月煤炭產銷完成集團指導計劃的103%，較去年同比增加29.6萬噸，創歷史同期最好水平。
“雙十行動”省下每分錢
深植“四種經營理念”，縱深開展“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，圍繞管理、科技、資產、材料、電力、煤質、設備、優員、政策、眾創“十個方面”，實施“雙十行動”，明確創效重點，劃小創效單元，算小賬、算細賬，省下每分錢。大力推行“兩嚴控三優化”，十項可控費用與去年同比下降13.46%。盤活閑置資產，對1.26億元的閑置設備物資盤活再利用，讓“包袱”變“財富”。
“優品優銷”拓展創效源
大力實施“優品優銷”戰略，優化銷售策略，按照適銷對路的原則，及時優化調整產品結構及工藝技術，開發和細化煤炭品種，“一礦一品”與市場無縫對接。前3季度，拓展塊煤增產增銷路徑，銷量完成基本指標127%，增收5.38億元；優化銷售結構，完成中長協非電力混煤鐵路發運428萬噸，增收3.78億元；調整產品結構，開發銷售高爐噴吹煤33萬噸，增收6877萬元。
“靶向發力”全力穩增長
迅速傳達落實陜煤集團專題落實全省穩增長推進會精神，成立工作專班、壓實工作責任、細化具體舉措。樹牢安全發展理念，強化公司班子和部門駐礦盯守職責，加強安全生產過程管控；多措并舉穩產增產，在確保安全生產的基礎上，能產盡產，提質增量。大力實施降本增效，強化關鍵成本費用專項考核，確保噸煤單位成本逐年下降。持續加強銷售增值，優化提升產品結構，實現效益最大化；加強重點項目建設，全面梳理新建、擬建項目，用足用好用活政策，有效提升項目投資回報率。（彎桂清）
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