今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，增量提質(zhì)、降本挖潛、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，攻堅(jiān)克難，靶向發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)。

“四項(xiàng)機(jī)制”聯(lián)動(dòng)穩(wěn)增產(chǎn)。深化接續(xù)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開(kāi)采等關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。加強(qiáng)生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、工藝工序優(yōu)化、調(diào)度協(xié)調(diào)高效“四項(xiàng)機(jī)制”，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，9月單月煤炭產(chǎn)銷(xiāo)完成集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃的103%，較去年同比增加29.6萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

“雙十行動(dòng)”省下每分錢(qián)。深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，縱深開(kāi)展“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)，圍繞管理、科技、資產(chǎn)、材料、電力、煤質(zhì)、設(shè)備、優(yōu)員、政策、眾創(chuàng)“十個(gè)方面”，實(shí)施“雙十行動(dòng)”，明確創(chuàng)效重點(diǎn)，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細(xì)賬，省下每分錢(qián)。大力推行“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”，十項(xiàng)可控費(fèi)用與去年同比下降13.46%。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，對(duì)1.26億元的閑置設(shè)備物資盤(pán)活再利用，讓“包袱”變“財(cái)富”。

“優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)”拓展創(chuàng)效源。大力實(shí)施“優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)”戰(zhàn)略，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，按照適銷(xiāo)對(duì)路的原則，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開(kāi)發(fā)和細(xì)化煤炭品種，“一礦一品”與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接。前3季度，拓展塊煤增產(chǎn)增銷(xiāo)路徑，銷(xiāo)量完成基本指標(biāo)127%，增收5.38億元；優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)428萬(wàn)噸，增收3.78億元；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售高爐噴吹煤33萬(wàn)噸，增收6877萬(wàn)元。

“靶向發(fā)力”全力穩(wěn)增長(zhǎng)。迅速傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)專(zhuān)題落實(shí)全省穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)精神，成立工作專(zhuān)班、壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化具體舉措。樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化公司班子和部門(mén)駐礦盯守職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管控；多措并舉穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，能產(chǎn)盡產(chǎn)，提質(zhì)增量。大力實(shí)施降本增效，強(qiáng)化關(guān)鍵成本費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)考核，確保噸煤?jiǎn)挝怀杀局鹉晗陆怠３掷m(xù)加強(qiáng)銷(xiāo)售增值，優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面梳理新建、擬建項(xiàng)目，用足用好用活政策，有效提升項(xiàng)目投資回報(bào)率。（當(dāng)?shù)赝陡?彎桂清）