媒體報道
今年以來，面對市場震蕩下行的嚴峻形勢，彬長礦業牢固樹立“四種經營理念”，強化管理，苦練“內功”，增量提質、降本增收、營銷創效，三維出擊靶向發力穩增長。
增量提質 堅定達產達效目標
錨定挖掘生產潛力以量補價，深耕接續攻堅，強化正規循環，攻堅達產達效目標，是彬長礦業今年提質增效的一個重要目標。
該公司扎實推進“一優三減”和“三優兩提高”，超前實施盤區接續、接續工作面外圍系統和區域治災工程，加速構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。全環節優化生產組織，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動優質產能安全高效釋放。1—11月，該公司文家坡礦、胡家河礦超額完成煤炭生產計劃指標，年末有望率先在公司五對礦井中實現達產達效目標，取得歷史性新突破。
“雙十行動” 激發降本增收動能
錨定挖掘管理潛力降本增收，科學利用市場周期調整形成的倒逼機遇，培育鍛造競爭新優勢，成為彬長礦業今年應對風險的一項重要舉措。
該公司聚焦“管理、科技、資產、材料、電力、煤質、設備、優員、政策、眾創“十個方面”，創新實施“雙十行動”，明確創效重點，劃小創效單元，挖掘內在潛力，省下每分錢。文家坡礦在修舊利廢上深挖內潛，從水泵、饋電開關、電磁起動器、托輥等設備配件入手，不斷提高自主維修水平，累計節支增收520余萬元。小莊礦對主提升系統、主運系統、洗煤廠、動篩車間等大型機電設備實施“避峰填谷”用電管理，全年可節約電費320余萬元。大佛寺礦創新實施壓風制氮機余熱利用替代鍋爐供熱項目，每年可節省供熱費用210余萬元。1—11月，在噸煤平均售價較去年同比下降30余元的情況下，噸煤完全成本較去年同比呈現明顯下降態勢。
精煤戰略 “一礦一品”營銷創效
錨定挖掘銷售潛力以價補量，實施以高爐噴吹煤為主導的“精煤戰略”，讓“彬長煤”多增值，是彬長礦業今年挖潛增收的一件“法寶”。
該公司圍繞提高原煤質量和商品煤發熱量、減少矸石產率、降低煤泥發熱量等方面，加強煤質管控和選煤業務提升工作。前11個月，拓展塊煤增產增銷路徑，銷量完成基本指標的125%，增收6.56億元；優化產品銷售結構，完成中長協非電力混煤鐵路發運492萬噸，增收5.51億元；積極調整產品結構，開發銷售冶金用高爐噴吹煤45.5萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）
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