過(guò)好緊日子，創(chuàng)造好日子。2024年以來(lái)，針對(duì)市場(chǎng)震蕩下行、災(zāi)害威脅嚴(yán)重等影響，彬長(zhǎng)礦業(yè)找準(zhǔn)成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)，多措并舉，譜好達(dá)產(chǎn)達(dá)效、優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)、雙十行動(dòng)“三部曲”，推動(dòng)生產(chǎn)增量提效、產(chǎn)品提質(zhì)增效、全員創(chuàng)新創(chuàng)效，奏響“降本增收”最強(qiáng)音。

“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”實(shí)現(xiàn)歷史突破

錨定“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”，深化接續(xù)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開(kāi)采等關(guān)鍵技術(shù)，積極構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，充分釋放礦井生產(chǎn)潛能，公司超額完成陜煤集團(tuán)年度煤炭產(chǎn)銷(xiāo)指導(dǎo)計(jì)劃，文家坡礦、胡家河礦率先在公司五對(duì)礦井中實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。

“優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)”創(chuàng)出歷史最優(yōu)

發(fā)力“精煤創(chuàng)效”，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，持續(xù)開(kāi)展“三提三降”，強(qiáng)化采掘源頭、運(yùn)輸過(guò)程、洗選加工煤質(zhì)管理，增強(qiáng)煤質(zhì)穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)。加強(qiáng)銷(xiāo)售增值創(chuàng)效，拓展塊煤增產(chǎn)增銷(xiāo)路徑，全年銷(xiāo)量完成基本指標(biāo)的123.04%，增收6.98億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)516.36萬(wàn)噸，增收5.78億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售冶金用高爐噴吹煤50.2萬(wàn)噸，增收1.15億元，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“雙十行動(dòng)”掀開(kāi)歷史新篇

聚焦“成本管控”，深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，落地“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”工作，創(chuàng)新實(shí)施“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)月度成本考核、“關(guān)鍵成本指標(biāo)”考核和年度“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”專(zhuān)項(xiàng)考核，“十項(xiàng)”可控費(fèi)用較上年同比下降13.5%。制定實(shí)施四季度穩(wěn)增長(zhǎng)20條措施，打出降本、提質(zhì)、增效“組合拳”，奮力實(shí)現(xiàn)四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)；在噸煤平均售價(jià)較上年同比下降35元的情況下，噸煤完全成本較上年同比實(shí)現(xiàn)下降。（彎桂清）