孟春時節，萬象更新。2月19日，彬長集團召開四屆三次職代會暨2025年工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實陜煤集團、陜西煤業工作部署，回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年工作，動員廣大干部職工聚焦“爭做四個示范、創建一流企業”目標，統一思想、團結奮進，以實干實績實效共繪高質量發展新圖景。

會議概況

會議首先傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會、陜西煤業2025年工作會精神。

陜西煤業董事、董事會秘書李曉光出席會議并講話。公司黨委書記、董事長焦小年主持第一次大會并講話。公司黨委副書記、總經理賀海鴻作了題為《示范做引領 改革賦新能 攻堅筑根基 作風強保障 奮力推動彬長集團沿著高質量發展之路行穩致遠》的工作報告，并代表公司與各單位簽訂《2025年度目標責任書》。公司黨委副書記、工會主席魏華臻作《四屆二次職代會代表提案辦理情況和四屆三次職代會代表提案征集情況報告》，并主持第二次全體會議。公司副總經理、總會計師王福懷作《2025年目標責任考核辦法》的說明，公司黨委委員、副總經理郭林生作《2025年薪酬分配管理辦法》的說明，公司副總經理王建輝作《2024年業務招待費使用情況的報告》，公司黨委委員、紀委書記白峰宣讀了2024年度先進集體和先進個人表彰決定。會議表決和審議通過了《大會決議》及相關辦法，民主測評了公司領導班子及成員。

正式會議開始前首先召開四屆三次職代會預備會，魏華臻主持預備會。預備會聽取和審議了公司副總經理王建輝作的代表資格審查報告、公司總工程師相里海龍宣讀的大會主席團建議名單、公司副總經理萬近礦宣讀的大會議程。第一次全體會議結束后，與會人員進行了分組討論，公司領導以職工代表身份分別參加了各代表團的討論。討論結束后，各代表團向大會主席團作了討論情況匯報。參加會議的有公司四屆三次職代會職工代表、列席人員，2024年度先進集體和先進個人代表。

領導講話

陜西煤業董事、董事會秘書李曉光出席會議并講話

按照陜煤集團統一安排，受陜西煤業黨委書記、董事長趙福堂委托，陜西煤業董事、董事會秘書李曉光在會上講話。他從“安全管理措施持續升級、災害治理持續領跑行業、生產經營持續穩中向好、項目建設合規有序推進、改革創新助推管理提檔”五個方面充分肯定了公司2024年所取得的成績。同時，對公司主動靠前站位、深入學習貫徹陜煤集團職代會暨工作會、陜西煤業工作會精神表示贊許。并根據陜煤集團、陜西煤業工作新要求，結合公司提出的工作總目標、“十個強力推進”“六個協同”等工作部署，提出了“全力全效推動安全發展、全力全效抓好項目建設、全力全效深化經營提質、全力全效打牢技智支撐、全力全效促進管理提升、全力全效做強融合發展”等六個方面的期望和要求。

公司黨委書記、董事長焦小年講話

焦小年在講話中指出，2024年，在陜煤集團五個新突破、七個全面深化、八個專項工作的引領帶動下，公司上下緊扣“經營管理提升年”主題，落地張文琪董事長“爭做四個示范”要求，用“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的務實行動，有效應對外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢，干成了許多大事和要事。年度主要實物量指標和四季度穩增長指標超額完成集團下達的任務，煤炭“優品優銷”創出歷史最好水平，備受關注的世界首臺66萬千瓦超超臨界CFB示范項目一號機組并網發電，“復雜地質條件多元災害協同治理及利用項目示范”通過第八屆中國工業大獎（項目獎）公示，國家級深部開采復合災害綜合治理工程試驗項目、全國煤炭科學技術一等獎、數字礦區建設典型案例獎、企業管理現代化創新成果獎等相繼落戶彬長，為高質量發展注入了強勁動能。

焦小年強調，2025年乃至今后一個時期公司的總體工作思路是：認真落實陜煤集團張文琪董事長“四個全面”總體要求和趙福堂總經理“發揮四個牽引、落實四項保障”具體部署，按照陜西煤業“123459”工作思路，錨定“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”主線路，堅持“實字當頭、以干為要”，把“察實勢、解實題、下實功、謀實效”貫穿各項工作始終，樹牢實干興業的“風向標”，用實實在在的工作成效做支撐、強驅動，奮力奪取行穩致遠的新勝利。

焦小年要求，要崇實強擔當、重干提質效，以實干實績實效共繪高質量發展新圖景。堅持問題導向，在“深攻堅、固根基”中全力打贏安全翻身仗。要清除存量問題，防范潛在風險，落實護安之策。堅持目標導向，在“重實干、求實效”中不斷開創發展新局面。要堅持本安創建，著力實現安全穩、事業興；堅持復合治災，著力實現治得精、治得優；堅持以量兜底，著力實現優接續、達產能；堅持效益為先，著力實現控成本、提質效；堅持大抓項目，實現產業強、后勁足；堅持融合發展，著力實現賦新能、惠民生。堅持過程導向，在“強推進、保落實”中攜手繪就發展好圖景。要管好過程，管住關鍵事、管到關鍵處、管好關鍵人，倡樹“大抓落實”，形成“層層負責”，落實“追責問責”，永葆“進取心態”，樹牢“責任意識”，增強“效率意識”，服務“基層一線”。他要求，公司上下要戒驕戒躁、歸零重啟，用一鼓作氣、大抓落實的硬作風，推動全年各項工作不斷取得新進步。他號召，公司廣大干部職工要以時不我待的緊迫感，以崇實重干的責任感，以部署與落地的使命感，在公司“十四五”圓滿收官、“十五五”謀劃開局的重要征程上砥礪前行、創出榮光。

工作報告

公司黨委副書記、總經理賀海鴻作工作報告

報告全面總結了公司2024年在聚焦固本夯基，強化安全管理；持續綜合施策，提升治災質效；大抓掘進革命，優化采掘布局；厚植四種理念，推動經營創效；堅持綠智共進，做到向新而行；深推改革創新，培育發展動能；立足黨建引領，促進融合賦能等方面取得的工作成效，深刻剖析了自身存在的短板和不足，客觀分析了當前面臨的新環境、新形勢、新變化。

報告提出，2025年的工作思路是：精準聚焦陜煤集團“協同增效年”工作主題，認真落實“四個全面、四項重點、四個牽引、四項保障”等總體工作部署，持續厚植“四種經營理念”，統籌推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，按照陜西煤業“123459”工作思路，錨定彬長“爭做四個示范、創建一流企業”的總目標，緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”的工作線路，以治本攻堅三年行動為抓手，以全面深化改革為動力，以“大抓落實”的硬作風為保障，全面落地“十個強力推進”工作要求，全力打好安全“翻身仗”，奮力推動彬長沿著高質量發展之路行穩致遠。

報告明確2025年工作的主要目標：奮力實現安全工作、生態環保、生產組織、經營效益、治災工程、項目建設、達標創建、隊伍建設“八大目標”。圍繞陜煤集團“協同增效年”工作主題，結合公司“十個強力推進”工作要求，抓好“六個協同”，全面推動各項工作取得新成效。一是協同抓好安全管理和災害治理，持續深入夯根基；二是協同抓好達產達效和經營創收，全力以赴穩增長；三是協同抓好科研攻關和四化建設，打牢支撐強保障；四是協同抓好項目建設和綠色發展，延伸產業壯實力；五是協同抓好深化改革和管理升級，狠練內功提質效；六是協同抓好黨建賦能和共建共享，匯聚合力促發展。

先進集體代表

先進個人代表

會議要求

魏華臻作會議總結并就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一是迅速傳達學習，匯聚發展合力。各單位要盡快召開本單位職代會暨工作會，迅速將本次會議精神傳達到全體干部職工，轉化為工作動力和務實舉措。二是明確目標任務，強化干事擔當。各單位、各部門要圍繞既定目標，發揮主動性、創造性，梳理工作任務，明確工作思路，制定工作舉措，建立工作臺賬，逐條逐項抓好落實。三是廣泛興起“大抓落實”之風，提升工作質效。廣大干部職工要緊緊圍繞“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，提升站位、拉高標桿，落細落實工作舉措，為打贏安全“翻身仗”，打好降本增效“攻堅戰”，繪就幸福彬長“新圖景”貢獻更多的智慧和力量。（彎桂清 白楊楊 王瑞 孫超 雒磊磊 王聚政）